5月21日下午16点至17点，由物设中心业务部二三项料集中网购负责人韦性贵向全体员工主讲精细化管理系列业务培训第七课——《关于二三项料集中网购、电子商务平台操作的业务讲座》。

二三项料集中网购是公司实行精细化管理过程中逐步实施开展的业务工作。目前物设中心已对19个项目进行二三项料集中网购业务，占公司项目总数60余个的30%。韦性贵首先介绍了二三料集中网购的作业程序，包括项目计划提报、计划整理、包件划分、分单、挂单、跟单、下单、支付、收货确认、退货退款、账务核对与项目专用资金预付等内容。韦性贵依据各作业程序着重强调了工作中应该注意的细节和今后工作需要改进和完善的问题逐项进行陈述和讲解。韦性贵授课思路清晰、环节紧凑、耐心细致，特别是针对网络采购过程中遇到诸多问题应如何妥善处理的沟通语气以及方式方法，使参加培训的员工感到教授方式方便、实用、快捷、有兴趣，对二三项料集中网购业务流程更加熟练，处理问题解决问题的方式方法更加成熟。

韦性贵还就下一步二三项料集中网购业务从限价管理和部分材料的品牌确定、项目收货业务的规范、退款退货监督方案的建立与实施、合格供方名录的建立、开发数据处理程序化等工作重点进行了阐述，对以后集中网购业务更加系统化、程序化起到很大的促进作用。

物设中心承担公司二三项料集中网购业务，是以集团公司发布的二三项料采购指导价以及隧道股份公司发布的二三项料采购限价为依据进行的专业集中网络采购。通过二三项料集中网购，进一步降低公司在建项目二三项材料采购成本，拓宽了集中采购渠道，实现集中采购公平公开阳光透明，进一步适应未来网络采购的发展趋势，对降低在建项目物资采购成本，提升项目赢利水平起到了积极的推动作用。