5月6至9日，公司总经理赵全民、党委书记何国平在苏州地铁Ⅲ-TS-12标项目组织召开了项目管理策划会，公司副总经理李勇军，公司技术部、工管部、营销部、物资部、设备部、安质部、人力部、财务部、成本部、企管部、党工部等部门及项目部人员参加了会议。

与会人员对苏州3号线12标工程进行了现场勘察和施工调查，通过系统对接和沟通交流完善了施工调查报告，对施工调查进行了总结、对项目施工组织管理进行了策划。

策划会对项目工程提出六点要求：一是必须按照工程项目精细化管理要求开展各项工作，定期组织开展学习，并严格按程序、照流程时间提前做好策划准备工作。二是要重视中国中铁督导巡视工作，以提高项目管理水平。三是现场要按照策划确定的方案，抓紧时间展开各工作面施工，争取工作主动，确保良好的开局。四是重视跟进勘察交底工作以及与勘察单位的联系，进一步确认工程地质和水文地质条件，特别需重视承压水对工程施工的影响。五是施组编制中的工期及节点必须按合同要求工期执行，项目策划书中的相关单列项目内容，要按流程、按时间上报审批。六是抓好项目生产管理日常和基础工作，加强对外沟通协调和问题反馈处置机制，确保节点卡控和项目部2015年重要节点如期完成。

策划会期间，公司总经理赵全民要求项目管理要有三种意识：一是对管理权力、对工作事业、对制度法律要有敬畏意识。二是对项目的管理的把控要有层级管理意识。三是对安全质量、成本把控、节点效率、员工队伍要有责任意识。

公司党委书记何国平要求项目领导班子快速进入精细化管理常态，融合江南水乡特色，搞好项目驻地建设、带好员工队伍。按照《项目企业文化策划书》规划，积极践行“稳固拓展企业区域市场，精心打造员工苏州之家”的项目文化建设的定位理念，将苏州地铁3号线12标项目打造成精细化管理推进新的区域标杆。