5月5日下午16点至17点，由中心业务部刘建民向全体员工主讲精细化管理系列业务培训第四课——《关于询价采购的业务讲座》。

刘建民首先向全体员工就询价采购与公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式的区别做了简单的介绍。然后从五个方面详细讲解了询价采购方式：询价采购的定义及特点、适用范围、询价小组的责任与义务、采购过程、询价采购方式存在的缺点。同时借鉴比较其他单位询价采购的流程以及相关资料互相学习和了解，全体员工对询价采购有了全方位的基本认识。

刘建民借此机会与大家共同学习了《中铁隧道股份有限公司物资采购供应管理细则》，与会员工对照公司物资集中采购精细化管理要求，认真查找自身工作实践中存在的差距和亟待改进的不足，积极踊跃发言，共同探讨沟通交流工作感想和体会。

物设中心通过集中组织员工进行业务学习培训，重温公司精细化管理规定，认真梳理中心业务管理工作思路，逐步引导员工严格按照公司精细化管理要求履行岗位职责，使员工温故知新，受益匪浅，也为平稳推进物资设备集中采购精细化管理依法合规起到积极作用。