近日，辽西供水钻爆工区召开了17#洞下游钻爆开挖接应TBM施工动员会，制订并出台了工序时间内部考核办法。会议的召开正式拉开了钻爆开挖全力接应TBM施工的的序幕。

2014年12月2日，TBM掘进机实现第一段贯通后，在零下30多度的恶劣条件度过了艰难转场期。然而在信心满怀地进行第二段掘进时却遭遇Ⅳ、Ⅴ软弱围岩地质（设计勘测该段地质为Ⅱ围岩），支护占用了大量时间，加上设备自身故障的耽误，每天的掘进进尺不足10m，围岩地质且无好转迹象。截止到4月15日，TBM剩余掘进任务还有3.7km，意味着要实现10月1日贯通通水这一目标，在5.5个月时间内必须达到月均673m的掘进指标，而这个指标却远高于第一掘进段的平均指标。项目团队压力空前，而业主更是焦急万分，每天都在向项目要进度，要保障方案。与此同时，公司领导高度重视，多次到项目帮助梳理问题，既要评估TBM的掘进能力，还要评估17#洞下游的接应能力（独头开挖了6km，通风差、运距长，而此时正准备施做TBM拆卸间），经过与业主充分沟通，召开专题会商议后，公司于4月20日正式下达了17#洞暂缓拆卸间施工，全力钻爆开挖接应TBM施工的指令。

方向明确后，钻爆工区紧急召开动员会议，制定了一系列保障措施，自4月26日（5月份）拉开了接应攻坚战的序幕。

一是统一思路，确定了接应800-1000m的任务目标和月210m的进度指标，完成不了，对管理人员严肃追责；

二是宣传动员，鼓劲造势。通过宣传，让大家清醒地认识到力保接应目标的实现既是项目生产的需要，更是实现自我价值，展示项目团队打硬仗能力的体现，只能成功，不容退缩。

三是优化资源配置。人力资源方面补充了调度、安全员及养路工等关键岗位人员；设备方面补调装载机一台，挖掘机一台，出渣大车增加至12台，完全满足施工资源需求。

四是细化任务分解，出台了工序时间考核办法。结合17#洞施工难度，按两天五循环计算，对开挖、运输等工序均进行时间考核，优奖超罚，并一周一兑现，提高全员热情和工作积极性；

五是建立后勤保证体系。对机械班的力量进行了加强，将洞内通讯信号延伸至掌子面，加强员工工作纪律，同时对食堂伙食供应、宿舍管理等方面进行了重点要求和部署。

六是狠抓工作作风建设。激烈参建员工要有强烈的危机感、责任感和使命感，发扬辽西供水队伍敢打敢拼、无私奉献精神，全身心地投入到工作中来，不折不扣地完成保接应、保通水目标，提高辽西团队的美誉度和成就感。

七是严格执行早调会、领导带班制度。每天早上7：30在会议室召开碰头会，梳理问题，提出解决方案，执行一事一报一处理机制。坚持领导带班制度，工区经理和工区书记带头值班，重心下移，死盯现场，既抓生产协调，又抓安全和质量，确保三者互相促进、协调推进。

日前，辽西供水“大干150天”劳动竞赛正在紧锣密鼓地筹备当中，相信竞赛活动启动以后，在各个洞口的良性竞争下，17#洞接应生产完成指标将会得到进一步提升。