公司福建屏古高速公路A4标项目部位于宁德市古田县境内，为福建省海西高速公路网屏南至古田联络线的重要组成部分，标段全长10.69公里，工程造价4.81亿元，沿线山岭绵延、地势起伏，涵盖桥梁、隧道、路基、互通等，路基土石方量大、桥隧施工难度高。项目自进场以来，根据项目具体实际情况，结合精细化管理要求，紧张有序的开展项目前期准备工作，采取四项举措，开启屏古高速A4合同段工程建设的大局。

克服困难、跑步进场，迅速筹建临时项目部。自项目人员初定以来，项目部第一时间组织人员全程踏勘工地、择地租用民房、拉线布网，迅速组建临时项目部；并立即通知相关管理、技术人员进场，克服办公用房缺乏、生活设施简陋、办公车辆不足、人员紧缺、启动资金短缺等困难，开展项目前期筹备工作；为便于各部门人员工作联络及交流，设置了“中隧屏古之家”QQ群；项目部认识到临时用地规划、征地拆迁、项目策划等是前期工作的重中之重，立即厘定征地方案，指派征地负责人，及时联系业主、县高指、地方政府等单位，加紧相关工作的开展筹划。目前，线路桩点定位复测、临建规划等工作基本完成；项目策划工作已完成上报。

以公司“两会”精神为指引，深入学习践行精细化管理。福建屏古高速项目高度重视“两会”精神及精细化的学习和落实工作。公司“两会”后，项目部立即召集相关管理、技术人员及时到位，克服办公条件简陋，开展对公司“两会”精神的宣贯；并邀请公司副总经理叶慷慨到项目部为员工宣讲《精细化管理及生产组织管理》，使广大员工对精细化管理有了较为深入的把握和了解。随后，选派工程、工经、物机、财务等部门人员，赴郑州学习成本系统V1.0平台操作。项目部为更好落实精细化管理，组建了由项目经理带队、相关部门人员参与的学习观摩团，到邻近的兄弟项目参加精细化管理学习观摩。另外，项目部还制定了每周精细化学习日程安排，要求全员学习、全过程落实。

发扬民主、分工协作、群策群力、紧张有序筹备前期工作。项目进场伊始，即要求以高标准、严要求，开展项目各项工作，要求必须与原来粗放的管理方式决裂，要以精细化管理的思维总领项目各项工作。在项目如何建设、前期工作如何推进、精细化如何落实上，项目部号召全体员工发扬民主精神，以主人翁的责任态度，群策群力，积极建言献策，共同谋划项目未来。为此，项目部专门召开数次专题会议，听取全体员工的发言，对科学合理的建议，立即记录整理，酌情采纳。项目部建立了班子成员的分工，细化责任、分头行动、相互协作、有序开展技术图纸研究、施工场地规划、征地拆迁、企地联系、施工招标、材料招标、施工用电、形象宣传等前期筹备工作。在对待具体工作上，要求本着“没有条件，创造条件也要上”的精神，要求主动想办法、出主意，超前谋划、立即行动。

开启“屏古之家”和谐“家”文化等理念建设。在公司“勇于跨越、追求卓越”、“至精至诚、更优更新”等系列文化理念的引领下，屏古高速项目部开启了系列文化理念建设，将营造“团结、奋进、务实、高效、守法、廉洁、人本、和谐”的项目“家”文化理念；打造“团结协作、务实进取”的团队理念；塑造“科学化、民主化、集约化、系统化、精细化、规范化”的管理理念；打造“严肃工作、愉快生活”的行为理念；形成“我要安全、平安是福”的安全理念；积淀“顺时警醒、逆时鼓励”的生产理念；坚守“不偷盗、不赌博、不酗酒、不斗殴、不扰民”的生活原则；养成“敢于担当、善于学习、立即执行、苦干实干”的工作理念；坚持“帮其管理、控我损失、协同发展”对待协作队伍方针。

目前，屏古高速项目部全体员工，在公司“两会”精神的指引下，着眼项目具体节点工作目标，正满怀激情、热火朝天地投身于紧张的项目前期筹备工作中。相信有这样一个充满干劲、务实有为的管理团队，福建屏古高速A4合同段工程建设，一定能创造精品、赢得未来！