重庆5104标二分部目前已进入施工生产高峰期，在各作业面施工难点多、工期任务重、管理压力大的情况下，分部为确保施工质量安全，采取多项举措，打出组合拳，为生产保驾护航。

第一拳：严格落实培训制度

目前分部各项施工工序繁杂，分包队伍较多，各项风险随之增加，针对该情况，分部严格落实培训制度，确保岗前与安全培训履盖面100%，各系统部门参与，从现场施工管理到后勤生活服务，为新进场员工提供严格而详实的培训，在岗前培训的同时，进行安全教育与施工技术交底培训，让新进人员对分部的施工情况、施工工法、重大风险源、关键部位均有一定认识，普及常识，多提醒，早预防，力争做到全方位、无死角。

第二拳：加强群安员队伍建设

分部点多面广，多工序同时进行，安全工作仅凭安质部门鞭长莫及，分部根据现场实际情况不断增聘群众安全生产监督员，保证每个工作面都有群安员，同时加大群安员培训力度和考核力度，不仅保证数量也要保证质量。让他们成为工地上真正的安全卫士，给他们灌输更加专业的安全防护知识，提高安全意识，纠偏错误认识，也为这些安全卫士增加一道铠甲。

第三拳：强调质量安全意识

分部一方面通过增加现场的广告和安全标语提升员工的安全意识，另一方面通过组织召开专题会议，强调要以质量保安全，以安全保进度的理念，要求现场班组长回归掌子面，坚守掌子面，将秉承优良的施工传统，严肃工序验收报检程序，落实周一安全学习和班前讲话制度。

第四拳：修订管理制度与办法

为落实精细化管理要求，切实提高现场施工质量，保证安全生产，分部对现场质检程序、成本管理、材料控制、搅拌站管理、考核办法、追责办法等重新进行了修订补充。以制度约束管理行为，以考核调动员工积极性，以追责提高执行力度。
分部四套拳法刚柔并济，极大地提升了管理水平，为施工生产保驾护航，切实落实公司“两会”提出的任务目标。