1月29日，公司党委书记何国平、副总经理叶康慨到重庆5104标召开班子成员会，5104标项目部、一、二、三分部班子成员参加会议。会上何书记按照“四不两直”要求从现场管理、精细化管理工作对所有班子成员提问。

何国平要求项目部、分部要认真落实2014年11月23日总经理专题会议精神；要智慧地处理好各方关系完成节点目标，在内部管理上提升施工进度，改变树立5104标在重庆的形象；项目部分部确保安全和维稳工作，春节两会期间抓好维稳是关键，项目部分部要有预案；项目部分部书记要抓好党建工作，发挥党群干部党建思想工作的优势，履行“一岗双责” 所取得的成绩要宣传出去，传递正能量：项目部分部安排好春节的各项活动，春节期间要遵守规定，坚持廉洁从业模范遵守纪律。

公司副总经理叶康慨对项目提出七项要求：一是在新的班子带领下完善理顺管程序，用严格的制度来管理；二是进一步强化项目的节点意识，确保工期；三是进一步 明确项目部分部的界面关系；四是进一步强化精细化管理工作的落地形成常太化，达到中国中铁标杆要求；五是进一步强化项目部的系统管理工作；六是进一步强化 安全质量意识；七是进一步强化成本管理系统。