1月28日，公司董事长、总经理赵全民在项目班子成员的陪同下，对厦沙高速A8项目施工现场进行了检查，并在项目会议室召开了项目管理问题梳理会。

赵总首先指出了项目在管理中存在的问题，从社会大环境、个人定位、管理现状、精细化管理落地、业主标准化管理要求方面进行了详细的阐述、深入的剖析，同时听取了项目在技术管理、施工管理、安全质量管理、成本过程管控、机械设备管理、材料管理、队伍建设、资金管理方面的策划安排，赵总还根据发言内容做了纠偏、制定了切合项目实际的筹划和部署。

最后，赵总给项目提出五点要求:一是在2月5日前将项目管理中存在的问题整改到位，改变业主、监理的看法；二是全力为省观摩会做准备，达到要求；三是认真学习精细化管理理念，思考精细化管理怎么在项目落地、怎么发生质的变化，用半年时间与项目管理理念融合在一起；四是以隧道施工为主，唱响作业层实体品牌；五是安全、优质、高效把项目干好，满足各方面要求，最终实现项目盈利。