近日，公司董事长、总经理赵全民参加湖南城际铁路2014年最后一次生产投资专题会期间拜会了湖南城际铁路公司总经理石道华，双方就长株潭综合Ⅰ标项目整体推进、企业市场拓展、企业文化延伸、今后一个阶段工作展望进行了友好坦诚的愉快交流。石道华对中铁隧道在长株潭城铁建设中展现专业优势、管理实力做出的贡献和取得的成绩给予充分肯定。赵全明在听取长株潭城铁项目整体情况汇报后实地察看了目前施工难度最大、业主关注度最高的人民路框架桥、远大路中桥和下穿京广铁路工程推进情况。赵总经理对长株潭城铁项目提出要求：

第一、守土有责、守土担责、守土尽责；以抓铁有痕久久为功的执行力确保年度投资计划的完成。赵全民强调：长株潭城铁项目经过不同阶段的艰辛努力赢得了湖南城际和社会的认同和信任，特别是信用评价、安全质量、合同履约都对企业做出了积极贡献，这些成绩都是职责范围内的事情，要实现“以干促揽、以现场保市场”实现区域辐射经营滚动发展，赵全民要求：长株潭项目要对工程整体情况做一个全面清晰的梳理，冲刺增加的实物工作量，远大路存土场10万的保有量、人民路市政泵站改造、纵向排水涵的既定工期都是底线，湖南城际下达的年度投资指标就是红线，在过程推进中谁失职、谁趴窝、谁对项目后续经营造成影响就对谁追责到底。针对长株潭城铁西延线工程的招标信息，赵总要求长株潭项目部站在中铁隧道股份经营铁路项目、经营长沙市场、站在“认定经营、必须经营”的高度助力商务经营发挥铺垫作用，精雕细琢、精耕细作打造更多的“卖点”赢得业主的橄榄枝，正确认知一个时期对释放经营压力的重要性和紧迫性，全力以赴争取长株潭城铁西延线的施工份额，真正意义上体现一个成熟企业抗风险的能力。

二、变“秋后算账”为过程管控，适应精细化管理要求，破解降本增效难题；赵总强调：要实现项目管理综合实力的提升，就必须通过提升精细化管理水平树立强烈的合同和成本意识、规范过程控制将精细化进行到底、将效益进行到底。赵全民强调：全面推行工程项目精细化管理是股份公司实现重大改革转变结构增长模式的重大举措，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。最终目标就是通过全面推行项目精细化管理找到项目管理中“模式粗放、权责不清、执行力不强”的不足所在。从而实现品质升级、管理提速、效益提升。赵全民强调：要加大全面推行工程项目精细化管理宣贯力度和覆盖范围，对大家在资金、规模、任务量等要素普遍存在的顾虑进行深度解读和因地制宜的寻找突破口。赵全民指出：全面推进项目精细化管理是中铁隧道股份面临的一次重大机遇。精细化管理的最终体现就是成本效益。而成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，实施目标成本管理追求效益最大化是消化和抵御市场风险的重要手段，要实现好的经济效益既考验着项目管理层的智慧也考验着整个项目团队的智慧，成本管理最终体现在管理者和员工的责任心上，赵全民要求：要把责任成本管理转化为强有力的行为意识，充分依托科学的经济活动分析、成本分析、专业评判，使精打细算的成本意识在管理层和作业层形成全员共识。鉴于目前市场形势和精细化管理对项目管理思路的转变，赵总要求项目管理快速进入状态、找准定位、严格遵循公司财经制度、报批程序、流程管控将经济效益进行到底。决不能让精细化推进实施撂在“最后一公里”。

三、“有知、有畏”抓安全不越红线不碰底线，赵全民强调：目前正值铁路项目加大投资多个项目开工上马和年终岁末的关键时期，中国中铁股份和集团公司先后召开了安全生产工作视频会，足以可见企业安全形势的严峻性和各级对安全工作的重视度，会议受众面之广、力度之大、层次之高在历年来并不多见，为年终安全生产工作注入强心剂。赵全明指出：全国人大常委会通过新《安全生产法》，为依法推进安全生产工作提供了有利契机和挑战。作为项目管理管理人员一定要顺势而为、顺势而上，要充分利用网络、报纸、视频等媒体，采取集中培训、专题讲座、知识竞赛等形式，对新《安全生产法》及其相关修订后的法规、规章和标准规范等进行宣传普及，确保从上到下所有员工都有一个全新的认知，形成从上到下敬畏法规、敬畏生命、敬畏安全的态势。赵全民强调：谁要是在这个时期还要触碰安全高压线，抱侥幸心理铤而走险、以身试法，谁就是企业的罪人。

赵总还对如何提升项目团队意识、淬炼管理人员的的责任意识、加强项目部与工区之间沟通包容、与片区其他兄弟项目之间的交流互补和落实公司第三次党代会精神、员工工作生活条件改善提出了要求。