10月8、9日，公司董事长、总经理赵全民、副总经理曾垂刚、总会计师王树明带领公司系统部门15人到郑州地铁1号线二期土建施工02标项目进行工程项目精细化管理实施对接工作。

项目经理王江波汇报了精细化推进情况与现场实际施工产生的问题，与系统部门深入沟通对接精细化实施节点。赵总要求项目转变思想，以“成本控制”为核心，提高工程项目管理水平和能力。对项目精细化管理所做的各项工作给予肯定与表扬，要求精细化管理各项工作在项目落地坐实。

郑州地铁1号线二期土建施工02标项目作为公司首例精细化管理的试点，项目部全力备战，及时转变观念，严格按照公司的指示要求，与系统部门一起把工程项目精细化管理在项目落地生根。