10月6日下午，重庆轨道交通五号线土建5104标项目部利用国庆长假期间难得的施工间隙，针对目前项目面临的严峻形势及现场施工方面反映的问题，以“如何当好新形势下施工企业现场生产副经理”为主题，召集标段内七位生产副经理进行了一次别开生面的项目生产系统讨论会。

会上，项目常务副经理刘远首先就如何理解企业面临的新形势进行了六个方面的分析，就公司现阶段推行精细化管理、促进企业改革、加大执行力建设的整体形势对与会的人员进行宣贯，同时通报了本项目面临的实际困难，着力指出项目前一阶段“管理失控、思想下滑”是项目出现困境的主要原因。各位副经理就项目现状也敞开心扉地谈了自己的感受、困难或困惑，还分别就“如何履行副经理的职责、如何行使副经理的权利”、“生产计划任务的下达与完成”、“现场超欠挖控制”、“现场施工循环时间控制”、“项目成本控制”等多方面问题逐一发言讨论。

经过讨论，与会人员一致认为：目前需要调动起项目部主要管理人员的工作激情，发扬团队精神并依此带动整个项目的工作态度的转变；.强化现场生产与技术的高效对接，副经理在现场必须以技术为依据和指导，杜绝盲目凭经验施工；对于现场外租机械设备要合理租赁，加强管理，并尽快出台奖惩考核办法，提高设备利用率；各部门协调沟通要畅通，为施工前勤做好后勤服务保障工作；在安全、质量得到保证的前提下合理加快施工进度，同时要提高施工现场管理、生产人员的成本意识，建立健全激励机制，及时考核兑现；坚持工序衔接分析，力争做到平行作业，提高施工效率，确保工序正常、确保施工进度平稳。

最后，项目常务副经理刘远对各位副经理提出八点要求：一是必须充分意识工程质量问题，现场必须做到按图施工、按设计施工、按规范施工、按技术交底施工，必须做到科学化、规范化、法规化施工，必须做到以质量保安全、以安全保进度，别再有不良行为发生，甚至别再有不良行为的幻想；二是坚持原则、保护自己。其中保护自己是要求必须做好自己的本职工作，从不被追责方面保护自己；三是必须参与、配合技术方案的编制并严格执行该技术方案，副经理应合理计划物资需求，施工计划应由副经理主编而非总工主编；四是在管理好现场的同时要加强内业工作，严格执行报表公司相关报告制度，按时保质保量完成每日信息上报、副经理季度报表和年度报表等工作；五是加强廉洁自律意识，在与各协作方接触时要把控自己，杜绝违法违纪行为发生；六是加强对员工的关心和帮扶，积极促进见习生、实习生的成长，促进企业人才培养。同时关心协作队伍员工，维护项目施工秩序稳定；七是要具有超前意识、危机意识、责任意识、团队意识；八是不断加强自身素质的提升，坚持学习，互相交流。