9月29日，兰渝二工区班子成员、部门主管、领工员、群安员20余人，就目前项目的节点工期压力、存在的问题、如何提高项目的管控能力等，召开了项目提升执行力座谈会。

执行力简单的说就是“责任明确，奖罚分明”，对项目来说，执行力关乎着安全、质量、盈亏，决定着项目的社会责任、影响着企业的兴衰、员工的收入；执行也就是我们时常提及的“想你想到的，说你想到的，做好你想到的和说到的”。打造、提升项目团队的执行力，从三个方面入手：

一是领导带头执行，各项规章制度领导必须带头执行，以身作则率先垂范，威信有了，榜样的力量体现出来了，如“大海航行靠舵手”。二是培养员工的执行力，项目的质量管控红线、安全管控红线、成本把控、项目形象等，都是在我们这些员工身上体现，贯彻项目始终。培养他们的执行了可以从挖掘悟性、提高计划能力、增强指挥能力、培养协调能力、培养授权能力、培养判断能力、培养创新能力入手；体现员工们诚实的态度、服从的理念、负责的意识、尽职的精神。三是创建执行力的团队，拥有良好的环境和氛围，才能发挥出员工个人的执行力。在项目上要加强团队的内部沟通，坚持“因能定岗、人尽其才”，树立目标、强调执行力度，坚持以身作则、建立激励机制、营造竞争氛围，打造团队执行力文化，坚持“团结就是力量”，个人能力在强，没有团队执行力也没有意义项。

项目作为企业的一员，项目执行力的贯彻落实程度，决定着企业的生存和发展，决定着企业的兴衰和成败；项目上要把精细化管理贯穿于“队伍建设、作风建设、执行力建设”，加强班子和员工队伍建设，形成“凝智聚力”奋勇进取的良好项目施工环境，打好确保完成节点目标攻坚战。