引红济石IV标项目部为了顺利实现年度施工任务，甩脱成本亏损的帽子，实现项目管理水平和效益双提升目标，在8月5日下午，召集全体参建员工召开了“卡工序、严管理、创品牌、大干150天，确保全面完成年度目标任务”为主题的动员大会。

引红济石IV标项目部在经历了双护盾TBM脱困、设备性能提升改造、再次始发试掘进后，及时调整施工组织工序，把实现2014年年度计划目标作为项目管理的第一要务，在设备完好率、人机磨合、施工工序卡控管理等各方面条件成熟后迅速掀起大干的施工高潮。

会上项目部领导班子从安全、设备、技术、施工、成本、项目管理、项目文化、公司品牌效应等方面进行了任务分解，激励全体员工克服当前困难，发扬中隧人永做开路先锋的精神，树勇当双护盾TBM施工先遣军的豪迈气质，起到了员工思想同心、目标同向、行动同步的正能量作用。