6月26日上午8时，随着洞内传来一声熟悉的炮声，由乌兹别克斯坦安革连至琶布铁路隧道西口分部负责施工的1#斜井6月份月开挖支护达到325米，创造了乌兹别克斯坦项目以及公司单口施工进尺的最高纪录。同时1#斜井开挖里程到达1XJk1+535M，标志着1#斜井施工顺利到底，比7月21日的总施工计划提前26天，比集团指挥部提出的7月10日节点计划目标到底提前15天，标志着1#斜井施工已取得阶段性的全面胜利，为下步井底四个工作面全面展开奠定了坚实基础。

乌兹别克斯坦安格连至琶布铁路项目1#斜井全长1535米，坡度为12%，采用凿岩台车打眼、机械手喷浆、大车出渣的机械化配套施工模式，是项目整体施工计划中的关键线路，1#斜井能否按计划顺利到底，对整个项目能否按期履约至关重要。自2013年10月份开工以来，西口分部一班人自知肩负重任，快速进场、攻坚克难、提升管理、持续加压，在克服国外施工艰苦的自然环境和资源匮乏的社会条件下，历时8个月，圆满完成了1#斜井施工任务，取得了骄人成绩，又一次擦亮了中铁隧道的海外品牌形象。

战雪崩 抗洪水 克服艰苦自然环境

2013年冬季如山的雪崩，2014年4月肆虐的洪水，在乌兹别克斯坦项目西口分部全体员工的脑海中留下了不灭的印迹。通讯电力中断、便道损毁，大山深处的1#斜井工点变成了一座孤岛，生产生活物资无法保障，施工生产无法顺利进行。在灾难面前，西口分部积极开展生产自救。便道损毁，就开雪劈路，架设便桥；急需物资无法运输，就组织突击队手提肩扛，保证供应。在灾难面前，西口分部经受住了考验；在灾难面前，中隧人战天斗地的精神再一次彰显。

精骨干 多措施 提升施工管理水平

为适应海外项目管理，西口分部自进场之初，就秉承精简高效的原则配置人员。1#斜井亦是如此，强调人员精简，一专多能，一岗多职，扁平精干的模式成就了管理的高效率，为快速施工奠定了坚实基础。为提高生产效率，保证施工安全质量成本，进度考核、内部劳务承包、工序循环考核、材料节超考核等一系列管理措施相继出台并严格执行，充分调动员工的工作积极性，为快速安全施工提供了有力保证。

强培训 提能力 加强技术设备保障

为适应施工设计总承包项目管理，乌兹别克斯坦项目西口分部不断强化对技术管理人员、现场施工人员的培训工作，从方案制定、作业程序、资料管理等方面提高技术管理人员和现场施工人员的工作能力，加强施工生产的技术保障。1#斜井因为采用机械化配套施工，凿岩台车、喷浆机对操作人员能力要求高，现场操作人员从数量和能力上不能满足需要，针对此种情况，西口分部组织机械人员采用集中理论学习、现场操作培训、师带徒等方式强化培训，培养出了一批凿岩台车操作工和喷浆手，提高了机械设备的使用效率，满足了施工生产需要。

勤沟通 重文化 营造工地和谐氛围

高效的沟通是提高工作效率的基础，从项目进场之初，项目经理肖辰裕就不断强化项目管理人员沟通意识，要求所有人员要多沟通，勤沟通，班子成员之间、分队之间、班组之间形成了良好的沟通氛围，会议沟通、文件沟通、现场沟通多措并举，工作问题、思想问题、生活问题无所不包，一切问题解决于初始阶段，一切隐患排除于萌芽状态。同时，为解决海外项目员工生活枯燥、业余生活单调问题，西口分部花大力气做好后勤保障工作，营造家文化氛围，生活方面，配置员工小炒餐厅、医务室、理发室；娱乐设施配置方面，配置电视机、台球桌、乒乓球台、羽毛球场、篮球场、卡拉OK室，最大程度满足员工的生活需要，最大程度丰富员工的业余文化生活，营造了海外项目的和谐氛围。

1#斜井顺利到底，标志着西口分部施工生产取得了阶段性的胜利；1#斜井顺利到底，启动了西口分部施工生产的新征程，井底的四个掌子面同时施工，对西口分部一班人的总体把控和组织协调能力提出了更高的挑战，西口分部一班人将发扬越是困难越向前的无畏精神，肩负压力，砥砺前行，为全面实现项目管理的各项目标而不懈努力！