为组织实施好集团公司开展的以片区为单位的 “振兴中隧杯”劳动竞赛，促进项目管理提升，形成比、学、赶、帮、超的良好生产局面，确保各项工作顺利推进，自去年5月份以来，依托片区总体部署，TBM六公司结合在建的广州地铁十三号线四标和六号线二期二标盾构工区的客观实际，认真投入组织开展了劳动竞赛，取得了出成绩创效益的预期效果。

成立了以领导班子为首的项目和工区劳动竞赛领导小组，负责对竞赛活动的组织、考评工作，并为每个班子成员划分了包括车站工区、部门和班组在内的活动包保范围，负责指导和参与劳动竞赛的深入开展。制定了竞赛活动的阶段目标是：到2014年底，安全高效的完成六号线二期二标盾构工区的全部掘进任务，同步开展联络通道等附属工程施工；十三号线四标突破前期障碍，所有施工局面全部打开，庙头站主体围护结构施工完成。

明确了劳动竞赛内容：一是比安全管理，提升履责意识。号召各部门班组员工要提高安全知识和操作技能，认真落实安全生产责任制，开展好安全排查和整改，自觉加强群安工作“八项措施”的落实。二是比和谐稳定，提升维稳意识。做到工资不拖欠，驻地关系和谐共建，主动加强内部员工队伍管理，协作队伍员工管控得力，抓好不稳定因素的排查，打造和谐融洽团队，学习和落实好突发事件预案。三是比工程质量，提升品牌意识。教育员工履行职责，严格质量控制和技术规范，按时保质完成工作和任务，以自己切身行动维护企业形象。四是比降本增效，提升效益意识。各部门班组从每个细节工序、作业环节入手，千方百计的降低消耗和避免浪费，引导员工建立高效快速的工作作风。五是比产值进度，提升履约意识。分解下达每月每周的施工计划，强调计划的执行意识，提升项目和工区履约能力，为企业创造更多利润。六是比创新管理，提升进取意识。以强化部门班组管理为目的，开展学习和思考，加强实际管理工作中机制创新、技术创新、手段创新，培育工程特色、亮点，形成长效的创先争优氛围。

完善了竞赛考核措施：制定了六号线二期二标盾构工区内部掘进承包办法、掘进进度特奖考核办法、管片拼装质量管理考核办法、责任成本考核办法、安全生产责任制考核办法等。一系列考核措施指标科学、易于理解、操作性强，涵盖了日常工作的各个方面，在科学测算和经验总结的基础上，以提升盈利空间为重点，以记录和兑现为手段， 针对施工生产的工序工法特点，促进了盾构掘进进度，提升了管片成型质量，量化了成本考核兑现，加强了自我安全意识，激发了员工参与动能，起到了精细管理目标。

注重分析总结整改，扎实推进竞赛开展。一是迎合队伍劳动竞赛积极性，形成配套的反馈机制，通过日交班会、周例会、月分析会等方式，分析竞赛中的问题，通报考核兑现结果，制定改进具体措施，循序渐进的深化竞赛效果。二是领导小组注重培育典型和亮点，把维稳排查、经营开发、创新管理等方面涌现出的好的做法加以固化和推广，使竞赛层次提升、活动效果共享，进一步夯实了专业化公司的管理基础。

2014年是TBM六公司自我加压、展示实力、创造价值、力取豪胜的一年，各级管理人员将充分发挥自身应有力量，紧扣企业转型发展主题，把劳动竞赛继续引向纵深，为企业创效益，让员工得实惠。