当前在全公司范围内深入开展的党的群众路线教育实践活动，氛围浓厚、落实有力。广州地铁四号线南延5标项目部（南沙项目）将群众路线教育实践活动扎根于基层项目管理当中，延伸到项目全体员工内心和行动上。以转变项目党员干部作风，提升项目团队管理为切入点，将群众路线教育实践活动与项目管理、班子建设、团队培育、文化深植、效益提升、合规运行等各项重点工作有机结合起来，认真落实“三件事”和“三不说”的项目工作理念。

以群众路线教育实践活动为契机，重申“三件事”和“三不说”的践行标准。

广州地铁南沙项目于2013年8月份成立至今，目前员工总数87人，协作队伍人数152人，项目承担一站一区间施工任务，其中中间风井施工虽受到村民阻工暂时停止，但南沙客运港车站、联络通道加固、管片生产和口子件加工等各项工作仍在紧锣密鼓的进行。为打造广州地铁首条大盾构隧道项目，项目部从成立之初高标准、高姿态、高要求，确定了打造盾构施工新高度，创树华南片区新地标的形象目标，践行“源于思、践于行、管于精、趋于赢”的管理理念。在工作上提出当面三件事（昨天的事完成没有，今天的事做到没有，明天的事计划没有），背后三不说（没有准备的话不说，没有依据的话不说，影响团结的话不说）的工作理念。

以公司深入开展的群众路线教育实践活动为契机，项目部结合“三件事”和“三不说”的工作理念，要求党员干部和普通员工严格自律，将“三件事”做好，就是贯彻落实今年公司工作会暨职代会精神，就是凝聚力量为提高效率、控制成本而积极贡献；将“三不说”做到，就是同心协力为共克时艰、赢取胜利而勇往直前。

以三件事三不说为准绳，强化项目作风建设和团队的执行力建设。

当面“三件事”重内容、重本质、重实效，强调了项目党员干部和关键岗位人员在思想观念上务实进取，在精神状态上勇于担当，在行动落实上要快马加鞭。在工作履职方面要做到善于总结、立足实际、合理规划，遇到困难要多想办法，多寻出路，切不可有安于现状、不思进取、工作疲沓的“懈怠病”。紧密结合群众路线实践活动，在提高项目运行质量和效益水平上下功夫、出实招、办实事。

背后“三不说”重约束、重要求、重自律，告诫项目员工要维护集体荣誉、提高服务大局认识，无论是在他人背后，还是在项目集体之外都应言行一致、心口如一，对待工作敬业奉献，对待企业存心感激。项目部严厉整顿背后嘀咕、背后乱说、背后猜疑的个人行为，要求大家必须做到上下齐心、团结一致，维护项目整体形象和增进同事之间的感情，形成团队合力。

以三件事三不说为动力，提升项目运行效率和员工队伍的工作热情。

当面做好“三件事”是项目运行效率的体现，背后做到“三不说”是保护员工和服务员工的落实。南沙项目施工任务重、工作面多、人员分散，在项目管理和团队建设上首先要以合乎实情、科学有效的理念做引导，强化大家的宗旨意识和服务意识，杜绝工作敷衍塞责和劳动纪律松弛的现象。项目要求全员要齐心协力，不推诿扯皮，行事不拖泥带水，力争当日事当日毕，认真履行岗位职责，既要做到自身工作不掉链子，更要做到为项目高效运行和企业发展创造应有价值。

企业的发展离不开员工的努力，员工的幸福需要靠企业给予兑现。广州地铁南沙项目部对员工要求的多，同时也会对员工给予回报的更多。一切空话都是无用的，必须给员工以看得见的物质福利。项目部认真落实群众路线实践活动的主题精神，以真心服务员工，为员工办实事、办好事为行为准则。在大家以高昂的热情为项目积极做出努力和贡献的同时，定会为员工赢创幸福美好的明天。