4月19日，集团公司副总经理王水海率集团合同帮扶、成本督导组到长株潭城铁综合Ⅰ标检查督导项目合同及成本管理情况，并就如何提升项目盈利水平、科学过程组织、强化成本管控做专题讲座。公司党委副书记、纪委书记陈洪武参加督导。

督导组重点对长株潭城铁开福寺站、留园路湘江隧道进口盾构始发井、滨江新城站、滨市暗挖区间成本控制、合同管理进行摸底，实地察看了施工现场，客观分析了复杂施工环境面临的利弊。指出了潜在的效益管理运作思路。督导组强调了加强现场管控的紧迫性和重要性，督导组从物资供应方式、统筹计划分项供应、分步推进现场监管的合规性提出要求。重点对爆破物品管理、资金支付、员工培训、工伤保险、风险评估、对劳务队伍的过程监管、劳务工工资发放、档案完善等事项提醒。

王水海副总经理强调：集团公司总经理今年“两会”行政工作报告确立了“以质量保安全、用安全促进度、向进度要效益”的”总开关。只有创造效益，企业的发展才能持续。要在竞争中取胜，实现稳健发展，就必须提高效益。为此，项目部必须效益中心，把提高经济效益作为核心工作，大张旗鼓地宣传“盈利光荣、亏损可耻”的理念，王水海副总经理在专题讲座中引用了大量集团公司合同、成本管理成功和缺陷典型案例，从质量控制、进度保证、成本要素、节点考核、责任分劈、工作状态深入浅出阐述了效益提升的切入点和着手点。

公司党委副书记、纪委书记陈洪武对长株潭城铁一工区等工区规范合同管理、快速提升成本管理能力提出要求并给出时间点；结合问题沉下心、静下心立即行动、快速整改。在三个月内实现转变、半年内见到成效。