4月1日，引汉济渭秦岭隧洞4号支洞传来喜讯，3月份4号支洞完成施工进度231米，创进场以来最好成绩。

引汉济渭秦岭隧洞4号支洞临近公路，且处于国家级自然保护区内，施工场地狭小，现场组织困难。按照标段总体施工进度安排，4号支洞必须在秦岭隧洞岭南段主洞TBM掘进到达前，完成支洞开挖，同时通过4号支洞完成TBM检修洞与TBM主洞辅助段施工，因此对标段总体工期控制具有重要意义。

到底怎样才能把进度提上去，满足工期要求呢？这是工区管理者一直在思考的问题。带着问题，工区组织技术人员召开多次进度分析会、工序分析会，对打眼、爆破、排烟、支护、出碴等各道工序时间进行测试，确定考核指标，然后进行卡控。同时，工区每天下午召开管理人员碰头会，就当天工序执行情况及下步改进措施进行讨论分析，提高管理效率。实践证明，通过工序节点卡控、优化工艺流程等管理措施，现场施工进度得到很大提升。

新的问题又来了，工区管理者想把进度再提升到一个水平，怎么办？工区管理人员再动脑子、出点子、找路子，于是，进度指标考核激励机制因势出炉。通过对完成节点任务指标的奖励和激励，洞内工人干劲十足，抢进度、抓进度的主动性和积极性明显提升。项目一线工人拼命干，后勤自然不能放松。于是，工区主动实施改善伙食条件、增加洗澡供暖设备、优化烤衣房等措施，使工人下班后安心回“家”，解决了洞内施工工人的后顾之忧。

人的问题解决了，下一步要解决的就是现场组织的问题。首先是选调技术好、有经验的现场管理人员，保证现场生产指挥系统高效运转，每道工序按要求落实到位，实现各工序之间有序转换。调度系统加强力量，洞子里的信息保证第一时间反馈给调度，使信息及时沟通。设备、资源、人员超前考虑提前安排，避免出现掌子面停工等待现象。员工心理上出现波动及时疏导，保证管理人员和员工心往一处想、劲往一处使，共同努力抓生产、促进度。

全长5820米的4号支洞斜井坡度也非常大，综合纵坡最高达到11.96%，最大高差624米，最大埋深1430米，且要面临f7断层破碎带施工、长距离通风、大坡度反坡排水、高地应力岩爆施工等施工难点。这样一个高风险斜井，既要满足进度要求，又要抓好安全质量，难度之大可想而知。工区多次邀请斜井专家、钻爆施工专家到隧洞内把脉问诊，借鉴经验，虚心请教，谨慎操作。在施工中，工区始终把施工安全作为首要任务抓实抓好，并采取严格落实施工禁令红线、开展施工隐患专项整治、加强日常巡视等多项措施保障洞内施工安全。加强工序工艺流程控制，在质量上通过质检工程师旁站制度、严格交底制度和三检制度等措施严抓严管，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。工区在开挖成型上下大功夫，洞内光面爆破良好，炮眼残痕率处于良好水平。

千仓万箱非一耕所得，干天之木非旬日所长。4号支洞在前期施工中也经历了痛苦的探索期和过渡期，在全体员工下苦功、修内力、严管理的持续努力下，3月份，辛苦的付出终于得到了进度的回报。下步的施工中，项目部、工区将继续采取措施，保持当前良好生产势头，并在保证安全、质量可控的前提下，争取在进度上更上一层楼。