3月24日下午，公司党委书记谢建蒲在辽西项目召开了部门负责人及以上人员会议，对辽西项目提出六点要求：

一是认真处理好商务关系。辽西项目商务边界条件特殊，要认真逐条深度研究，商务的有效处理才能锁定成本。

二是认真把握好成本。辽西项目是公司目前在建最大的水利项目，也是公司在区域和领域内打翻身仗的项目。要在成本控制上有动作，有成果，依托项目提高声誉。

三是要提升管理合规性。管理是系统性工作，项目要加强与公司系统部门的沟通交流。项目内部也要沟通及时，交流到位，消除隔阂，多学习文件，加强执行，多反思。把不合规的行为合规了，把问题处理掉了不再重复，就达到了合规管理的目的。

四是利用好系统资源。每名职工都是我们团队成员，要利用发挥各自的长处，用人之长，放在合适的岗位人尽其才，合理用好有限的人力资源才是水平。

五是保障职工各项权益。项目要保证工资按时发放，职工休假等落到实处。

六是总工期不能耽误。要求项目6月份把以前进度欠账赶回来，按照总工期要求，分解任务，确保工期实现。