3月4日，武汉地铁三号线七标项目部党支部结合当前国际国内形势和项目部2014年施工生产及项目管理实际，召开工班长以上管理人员和全体党员动员誓师大会，并专门发文全面部署和深入开展2014年度“保安全保质量保稳定”工作。

2014年是项目部决战保工期、增效益、创业绩、标准化作业的关键年，隧道暗挖、二次衬砌、端头加固、盾构始发及施工等工序即将全面形成生产能力，形势非常紧迫，任务十分艰巨，管理压力巨大，为确保年度施工生产任务和各项管理指标的实现，项目部党支部要求全体党员和广大员工要充分认清形势，明确任务目标，严格坚守岗位，扎实维护安全稳定。认真贯彻落实中国中铁的在规章制度落实上要“零偏差”，在技术管理上要“零失误”，在工程分包管理上要“零漏洞”，在施工作业中要“零违章”，在设备状况上要“零缺陷”，在物资设备验收上要“零遗漏”，在施工现场管理中要“零隐患”在对待施工管理瑕疵上要“零容忍”的“八个零”指标，自觉养成安全第一、质量第一的好习惯；始终坚持铁的手腕抓安全，铁的纪律保安全，铁面无私管安全，坚决做到不违规，不违纪，不盲抢冒进；始终做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。切实做到无不合格原材料，无不合格产品，无不合格工序。

项目部党支部要求全体员工在坚守本职岗位的同时，切实加强以下几个方面的认识：一是对待非官方的不良信息不盲信、不传播、不扩散；二是没有经过证实的事件不表态、不支持、不参与；三是没有可靠身份认证的人员不联系、不接待、不信任；四是人口密集地和是非之地不围观、不纠缠、不言语；五是外出人员必须请假，说明外出事由、地点和返回时间，经批准后方可外出；六是各部门、班组利用周一安全活动时间，加强对员工进行形势任务和纪律教育，密切关注员工队伍思想动态及时进行引导，对员工队伍容易出现的违纪违规行为及时制止和纠正，对没有把握处理的问题及时上报项目部；七是加强用工和合同管理，对项目部全体人员进行一次详细排查和登记造册，今后凡是新招收劳务人员必须核对身份信息无误后，方可履行和完善用工手续；八是加强安全保卫，确保办公、生产生活秩序良好。切实履行进出人员、车辆登记检查手续，门卫人员必须坚持巡逻和签字制度，非项目部人员进出工地或办公、生活区未经验明身份和经过相关领导同意的，一律不得进入。九是加强领导干部值班和现场值班监控。认真执行值班纪律，做好值班记录。现场值班人员在值班期间必须坚守岗位，加强安全质量控制，及时为作业班组提供优质高效的指导和服务，及时纠正和解决班组作业中的问题。