春节过后，引红济石IV标项目部为了缩短在隧道内工作面交接班时间，制定了接班人员提前30分钟到洞口安全讲评室参加碰头会的新规定。

当前，引红济石IV标项目部的施工重点是管棚施工和管片勾缝，项目部根据施工节点和任务完成情况，在每天晚上7点准时组织项目部管理人员、值班工程师、工班长和进洞作业人员参加碰头会；会上由生产副经理通报隧道内施工进展情况和布置当班工作任务，协调解决工班相互之间在施工生产过程中存在的各类问题；值班工程师采取授课的形式让大家学习技术交底书和质量保证措施；安全员逐字逐句讲解安全交底书和工作中应重点注意的安全事项；工班长进行对岗安排工作任务和叮嘱每位员工在工作中应注意的工作纪律。

自项目部从抓碰头会入手后，大大缩短了班组在工作面交接班的时间，进一步解决影响和制约施工生产的各项不利因素，促使大家一到工作面就能够按部就班各司其责，转变了以往被动接受工作任务的现象。同时，项目部能够从碰头会上了解到各班的人员动态、思想状况，掌握了在施工生产过程中出现的新情况、新问题，对发现的问题及时制定相应整改措施，从而有效降低了各类问题发生的潜在风险。

引红济石IV标项目部通过坚持每天召开碰头会，不仅能准确地了解当天施工班组完成的任务情况，还能掌握明天施工现场的动态情况，在最短的时间内有效优化施工方案并及时下发，更能切实转变参建员工工作作风而提高工作效率，进一步促进项目施工进度的整体推进。