带着“极浦三春草，高楼万里心，楚山晴霭碧，湘水暮流深”的历史穿越，长沙从“万类霜天竞自由” 纵横捭阖红色心脏挥斥方遒的峥嵘岁月进入现代高速发展的强劲搏动，山水洲城正以他“流水不腐户枢不蠹“的活力承载着历史的厚望希望，交通一直都是伴随着一个城市的发展的主题，长沙重点市政建设工程一直都没有缺少中铁隧道的番号：浏阳河隧道、南湖路隧道、营盘路隧道、长沙地铁等工程无一不烙下公司实力、责任、担当的印记，随着建设湘中经济走廊，发展湘西经济带做强长株潭城市群战略的启动，长株潭城际铁路不啻是长沙打造中华坐标第五个极点的任督第三脉（湖南官方媒体称京广高铁、沪昆高铁为长沙交通优势的任督二脉）。

2013年长株潭城际铁路已经进入新一轮建设高峰周期，承担长株潭综合一标的中铁隧道股份当仁不让以一枝独秀的自信和魅力实现了一次科技与实力、精神与责任、驾驭与考验、文化融汇管理、“人与隧” 的完美穿越。再次用事实说话：“这是一支引领隧道和地下工程建设的国家队”。

盘点2013，公司长株潭项目成绩单可谓眼亮升腾：凝聚着智慧，沉淀着积累。丰富着2013的记忆。

成绩单之主基调：构建以人为本、忠诚企业、和谐包容的项目文化，依托城际铁路建设机遇追求“城铁梦”彰显项目文化服务企业的内涵，实现项目“精气神”的提振。

成绩单之荣誉：中国中铁党委、中国中铁授予长株潭综合一标“红旗项目部”、“中国中铁节能减排先进集体”称号。上榜理由：强化项目党建思想政治工作，深入开展以"保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋"建设，为项目履约、维护和谐稳定、推动企业建设发展做出了积贡献。

湖南长株潭城际铁路公司年度信用评价考核第一，项目部获得年度先进单位、项目部计财部、五工区获“先进集体”，项目常务副经理欧阳刚杰、总经济师陈德江、工区主任马林坡、获“先进个人”，被誉为“2013长株潭城际铁路“双冠王”。上榜理由：坚定“业主永远正确，我为企业忠诚”的理念，面对工法多、线路长、场地狭小、干扰多、协调难度大、环保指标高等的困难制约，严格按照铁路总公司《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》和业主湖南城际铁路有限公司各项规章制度要求，不断加强安全质量和现场标准化管理，安全质量管理全面受控，顺利实现“安全生产无事故、质量和投资满足业主要求、队伍稳定。

成绩单之穿越：2013年长株潭综合一标先后两次穿越湘江、湘江大堤、银盆岭大桥、军粮大厦、5座高压、通讯铁塔、三座加油站、三个超大型综合社区和五条城市主干道。2013年完成产值7.6亿,开福寺站、湘江进口明挖段、滨江新城—市政府站等难点工程相继开工；滨江新城站主体结构顺利封顶，两台盾构机顺利穿越湘江，具备施工能力的工作面最多时18个。

成绩单之媒体聚焦：长株潭综合一标建设推进一直都没有离开过媒体的视线，2013年新华网、人民网、中新网、中工网、搜狐、新浪、网易、湖南省人民政府门户网站等国内大型主流网络媒体；光明日报、湖南日报、长沙晚报、三湘都市报、潇湘晨报、湖南都市频道、交通频道、长沙新闻频道、和金鹰955电台等国内、湖南省平面、纸质、广播媒体都先后到中铁隧道股份长株潭综合一标报道或采风。

成绩单之关注与温暖：2013年湖南省副省长韩永文、长沙市市委书记易炼红、副市长姚英杰、湖南省省长助理袁建尧，省府副秘书长朱一长沙市城市投资建设集团董事长李文达、湖南长株潭城际铁路公司总经理石道华先后到长株潭综合一标视察慰问、中铁隧道集团、公司领导高度关注长株潭项目推进，集团总经理唐忠先后到长株潭项目检查送温暖、出席业主重大会议、集团总工洪开荣全过程指导长株潭管片场钢筋自动化加工生产线组装。公司董事长、总经理孙谋、党委书记谢建蒲多次为项目管理、整体推进、文化建设 “把诊问脉”、明确目标。在长株潭项目部主导下，株潭城际铁路隧道防渗漏、防沉降专家会、长株潭土压平衡盾构施工技术交流会、长株潭长沙站以北桥改隧安全风险评估会、长株潭开福寺—滨江新城区间盾构穿湘江专家评审会等多个高规格专家会论证会圆满召开。

长株潭文化之团队：尊重员工；“乌鸦喝水”的故事寓意很广泛，乌鸦衔来的石子其实就是企业文化，原来瓶中底下的水面犹如目前的市场，而瓶子本身则代表企业，如何在市场不景气且不破坏瓶子的前提下让大家都有水喝，长株潭项目文化思路的应运而生。项目常务副经理欧阳刚杰给出独到理解：“要尽量减少项目经理的个人色彩，做事按规章制度办，结果优良就是必然的”。其核心内容就是班子的履职效应直接决定着员工的心理动态，为构建高效、务实的项目团队，长株潭项目从思维模式创新入手，以道德的自律达到智慧的提升、理念的统一、行为的合规，凝成整体的合力，将无形的资源转化为有形的资产。，从员工最关注的方面入手，努力把班子建在职工群众的心坎里。春节期间，项目部做出“员工休假、班子成员值班”的决定。市政府站年后把给农民工建夫妻房放在与现场施工同等重要的位置。针对春节期间冰冻雨雪天气的员工返程的影响，项目各工区共发布提醒短信近500条。正是这些“看得见、摸得着”的“小事”变为长株潭风雨同舟上下同欲、荣辱与共恪尽职守的团队基石。

长株潭文化之执行：尊重制度；制度的缺失比没有执行力的制度更可怕。执行力是企业竞争力的核心，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案与规范流程，如果不能得到强有力的执行，最终也是纸上谈兵而已。刚性执行已经成为中铁隧道股份制度管理的精髓所在，长株潭项目部为了突破 “决而不行，行而不果”的瓶颈，从制度制定的源头拒绝假大空，在执行过程中既注重宏观执行更注重对整体执行体系的监督考核。班子主要成员不能做到事必躬亲但必须做到对执行落实 “心中有数”。为杜绝执行力的“层层衰减”，长株潭项目强化了对执行粗放化、随意化、迟缓化、被动化的追责问责制度。重点总结出以下现象：对抓工作得过且过、作风懒散，工作拖拉；面对矛盾和问题，思路不够开阔，方法不够灵活，抓不到点子上。工作中前怕狼后怕虎，不敢大胆创新，了解情况只知大概，汇报工作只有皮毛，没有自己的思考和措施，没有充分发挥主观能动性。执行力紧螺丝式的执行让这些制约项目整体执行能力的致命因素在长株潭得到了秒杀。

长株潭文化之诚信：尊重业主；诚信已经成为是企业核心竞争力的重要要素。一个项目折射的是一个企业的信用、实力和形象，随着社会的发展和竞争的更加激烈，诚信赋予了更多地时代内容和责任。正如美国经济学家阿罗所说的那样：“信誉是社会系统赖以运行的主要润滑剂。它非常有效，省去了许多麻烦，使人们可以对他人的话给予一定的信赖” 。“业主永远正确”的谦卑与尊重，对“—诺千金”承诺的坚守让中铁隧道股份在长株潭城际铁路信用评价蝉联第一可谓是实至名归。长株潭为培育项目诚信文化，强调最多的就是赢在当下尽职履责，项目部以国内外大量诚信典型为背景，阐述诚信对员工、企业、社会带来的正能量。大力培育 “业主至尊、有诺必践”的品格。长株潭项目要求项目管理人员既要做诚信文化的倡导者，又要做最忠实的执行者。2014年2月22日下午；大雨，项目部接到长株潭城际铁路公司的通知，到捞刀河车辆调试场工地开会，项目部相关人员提前赶到在做了充分的汇报准备后耐心等待，两个小时候会议安排改变。现场负责人及时将没有时间要求的汇报资料送达给业主，长株潭项目诚信的品质传承着责任的同时传承着文化，在感动自己的同时也感动着别人。