引红济石IV标项目部自2013年3月18日成立厂务公开领导小组以来，通过近一年进行规范和深化厂务公开民主管理、丰富厂务公开民主管理内容、拓展厂务公开民主管理渠道，使引红济石IV标民主管理更加透明阳光化，促进了引红济石IV标项目部民主管理水平的显著提升。

引红济石项目部成立以项目经理赵毅为厂务公开民主管理领导小组组长，项目班子和部室负责人为成员的领导小组，制定了《项目部厂务公开民主管理办法》和《厂务公开民主管理质量考评制度》，对厂务公开的内容、形式、信息来源和信息处理等均做出了明确规定；项目经理和工会主席对厂务公开民主管理工作亲自抓、亲自追踪，优化了中间环节，畅通了民主管理公开与民主管理反馈的渠道，形成了一对一垂直管理的厂务公开管理体制，对厂务公开的质量进行有对照、有检查、有考核的效果评估，巩固了厂务公开的成果，确保了公开的实效。

为了增加项目管理和决策的透明阳光化，在工地调度室、食堂、项目部宣传牌处均设立了厂务公开栏和党务、政务公开栏，对公开的内容进行了规范和深化，将职工、劳务派遣人员的工资，奖金分配形式和金额，选送技师和高级技师培训，职称评定和聘任，员工福利待遇文件、评先评优情况等涉及员工利益的焦点问题均列为公示栏目，丰富了民主管理内容；项目部还拓展民主管理渠道，通过项目QQ群、梦龙平台、员工班前讲话、每日碰头会、生产交班会等多种形式对项目部的重大决策、重要事项进行公布，保证了民主管理公开、公正、透明，方便了员工及时了解项目情况，参与项目管理。

引红济石IV标项目部通过有效推动厂务公开工作，尊重和维护了员工对项目管理的知情权、参与权、监督权，实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，大大增强了重大事项和重要决策的公开、民主、阳光化，促使项目部员工进行全过程、全方位参与，激发了参建员工爱岗爱企的热情，推进了项目管理的稳步提升。