近日，长株潭城际铁路综合1标项目以全面落实业主2014年工作会的部署要求和集团总经理唐忠出席会议时对项目的要求，为确保新一年项目工作开好局、起好步，项目部实际提升层级对管理“上弦”，现场管理以安全纠错、质量纠偏多举措将安全、质量融合管理。

一是不孤立强调安全工作，以提升执行能力确保实现责任目标，以安全质量融合管理形成安全质量的核心动力。质量形成于施工过程，安全则伴随着质量形成的始终，质量的好坏却直接影响着安全生产。针对春节后各个工区人员“换房”问题比较突出的实际，长株潭项目部以此为契机创新思路，把以前单一的岗前安全培训提升为涵盖安全操作、技术规范、劳动纪律、企业文化等内容综合培训，切实做好项目部、工区、架子队、专业班组的三级教育和重点培训，从而健全安全质量工作的基本制度。以有效的措施、可行的制度和严格的考核及奖惩制度，为安全质量工作提供强力保障，为实现节后培训全覆盖，长株潭项目开展以状态提升、安心工作为主要内容的安全生产教育活动。通过安全思想教育、事故案例教育，使参建员工安下心来，全力以赴投入到新年度施工生产中去。项目安全质量工作则以检查后的整改落实，查摆安全质量问题和隐患重心前移，一手抓重点部位铁腕治隐患，以增强警示教育效果。通过经常性的、专业性的、阶段性的和专项性的以及群众性的检查，把查出的问题和隐患摆出来，分类登记建立问题库，一手认真分析原因，制定详细的整改计划。明确整改内容、标准、时限和整改责任人。

二是督促各工区组织安全生产融合质量管理自查自纠，重点内容是铁路既有线、隧道暗挖、隧道渗漏水、车站高支模、深基坑初支放坍、夜间吊装、桥梁施工的安全防护设施及机械设备、临时用电、防火和爆炸物品、作业人员宿舍、食堂、仓库、特种作业人员持证上岗、特种设备安全检测等生产生活设施。对查出的安全隐患及其问题落实到人头限期整改。针对长沙地区近期低温雨雪天气重点对临边防护、临时建筑、防护棚、围墙等设施逐一进行检查，及时消除安全隐患。

三是以安全演练为手段开展一次安全预想活动。针对各工区不同的工程特点组织全员开展一次安全预想活动，结合工地实际查找不安全因素，揣摩防范对策，使每一个作业人员知晓工地的危险部位和过程，知晓基本安全操作规程，知晓防范应急应变措施，从而提高现场作业人员整体安全防范意识和能力。四是安全施工和技术规范交底同步进行。长株潭项目部要求安全管理人员和工程技术人员要有针对性的把安全和技术规范融为一体向现场交底，力求达到“五性”，即规范性、针对性、完整性、可行性和预见性。五是全面中国中铁落实节后复工开展“四不两直”的检查、巡查要求，坚持“三个常态化”狠抓安全，即安全质量检查常态化、安全质量投入常态化和安全质量培训常态化，长株潭综合一标目前配备专职安全人员29人（其中项目部安全管理人员7人），安全终端管理人员136人，足见项目对安全质量工作“舍得下大本钱”的重视。