1月17日上午，湖南城际铁路有限公司（长株潭城际铁路）2014年建设工作会议在长沙市胜利召开召开。中铁隧道集团等八家参建单位主要领导与会，并表态发言。

2013年长株潭综合I标项目度过了极其不平凡不简单不容易的一年，在全体参建员工的共同努力下，克服了投资任务紧张、安全控制标准高、征地拆迁困难重等诸多难点，全年共完成产值7.6亿,开福寺站、湘江进口明挖段、滨市区间等关键工点陆续开工；滨江新城站主体结构顺利封顶，滨开区间两台盾构机胜利穿越湘江抵达东岸，滨市和市雷区间顺利下穿高压线塔等地面建筑物，多个工点全面开花，取得了关键性进展，项目安全质量实现了“零事故”目标。会上集团公司总经理唐忠郑重表态：

一、积极创造施工条件，促进工程实质性推进。积极主动配合业主和地方政府部门进行房屋拆迁、管线迁改等工作，力争早日完成开福寺站、动车运用所、人民路框架桥、长沙站改造及以南区间路基等控制工点的征地拆迁，形成进场施工条件，实现开福寺站和留园路隧道进口段的全面正常施工，盾构机早日进行始发，全力增开工作面，提高产值产出。

二、强化推进计划管理，全力加快施工进度。严格按照业主下达的生产计划，倒排工期，细化分解节点目标，落实到每月、每周,确保年度完成产值7亿元的施工任务。根据现场需要，配足配强现场资源，加大对人员设备资源投入，特别是关键工程，必须确保长沙站及以南工程和开福寺站资源投入，以满足节点工期要求，确保盾构按时在开福寺站的吊出和进口始发井的二次始发。同时要继续加大矿山法施工段超前地质预报和监控量测工作力度，及时制定针对性方案，在确保安全质量可控的情况下，全力加快工程施工进度。

三、发挥激励考核作用，全面掀起施工生产高潮。根据施工生产需要，积极组织开展各类劳动竞赛活动，加大奖惩力度，量化考核，做到对项目部、工区、架子队、班组及个人的全覆盖，切实发挥考核激励的突出作用。同时，完善现场奖惩制度，强化现场的执行力建设，确保城际公司和各级领导要求落实到位，以扎实的劳动竞赛、有效的考核激励、到位的执行力，全面掀起项目施工生产高潮，促进项目形成高产稳产的良好局面。

四、以临近既有线施工为核心，全面构建安全管理新局面。今年除进一步加强对隧道下穿高压线塔和重要建筑物、火工品管理等重大危险源的辨识和应对、严把卡控红线外，长沙站改扩建与运用所段的施工是我标段今年安全生产的的重中之重，我们将把安全责任落实到现场的每一道工序、每一个环节及每一个工作点，落实安全管理旁站制，严控各风险点，确保实现工程安全质量建设“零事故”的目标。同时，加强与地方政府的沟通与协调，严肃施工纪律，坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风，为工程建设创造良好的内外部环境，为工程的顺利快速推进提供坚强保障。