年关将至，在各单位铆足干劲冲刺年度目标的的关键期，长株潭项目部依然把安全生产严防死守作为管理 “第一要务”，岁末最后3天全天候“查隐患过筛子、卡尺子堵漏洞、抠死角查冷门”的安全大排查以“央企要做安全生产表率”的政治高度和“安全是项目管理的红线”的认识高度打造平安项目的升级版为2013画上圆满句号。

强化责任意识、激活管理机制关键在于抓落实； 长株潭综合I标位于长沙市中心城区，线路起于京广铁路长沙站，止于雷锋大道站。本标段全长14.6km。工程涵盖湘江隧道、桥梁、地下车站、既有站改造、动车运用所和调车场等综合工程。线路穿越岳麓、开福、芙蓉和天心四个中心区，线路途经或下穿京广铁路既有线、开福寺、市政府、滨江新城等文物、政府办公地、超大型社区等地标建筑，工程具有规模大、工法多、线路长、作业面多、场地狭小、干扰多、协调难度大、环保指标高、管理难度大等特点。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。“安全生产必须以铁的手腕抓落实抓执行”， 对安全生产的认识长株潭项目有着高度的统一和默契。针对项目实际，确立了“统筹管理、分级负责、系统划分、科学实用、动态监控、铁腕刚性”的原则，以安全投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援到位为抓手，正是这种重在落实的理念和文化渗透夯实了安全工作基础。长株潭项目下设6各工区，目前具备施工能力的工作面18个，为建设本质型安全项目，目前项目配备专职安全人员26人，安全终端管理人员132人，据统计；项目开工以来，已举办安全培训849课时，参加人员5931人次，员工入职受训全覆盖。2013年下发安全简报16份，组织三级安全教育35场，受教育670人次；班前安全教育145场，受教育7082人次；组织安全专项检查266次；下发隐患整改通知单39份，约谈工区主要安全人员7次、停工整改6次；通报16人次；专项奖励43000元；处罚违章25468元，问责安全主要管理人员3人；监控基坑防坍、突泥涌水、高空坠物、施工用电、起重吊装、行走机械、重点防护等重点112个，参与优化施工方案11次。对《安全生产管理办法》、《安全日常检查细则》、《安全奖惩实施细则》、《安全岗位操作规程》、《铁路既有线风险管理实施细则》等制度修订补充56条153款。资源和制度背后是长株潭项目开工以来无一例等级事故发生的成果。

强化本质意识、创新管理思路关键在于责任心；安全工作“没有差不多、只有百分百”。有资料显示， 安全事故90%以上是责任人心存侥幸，安全措施不到位造成的。正是有了“差不多就行”的思想，才导致事故的发生。为此；长株潭项目部在创新理念和思路上狠下功夫。首先创新安全教育方式，为避免安全培训活动多，员工提高不明显的短板。项目部深度总结了三点原因：一是培训方式形式单一缺乏灵活性，员工兴趣不高；二是培训内容缺乏针对性与实际操作脱节；三是考核流于形式，不能检测到真实的安全技能水平。找准病根下药：长株潭的“4剂良方”收到了一定效果：一是授课者和员工之间的相互学习。在培训之前，归纳总结前一时期生产中存在的问题，带着问题组织培训。力求做到因人施教、多开“小灶”。其次，二是提高培训的针对性，要按照“干什么、学什么，学什么、懂什么”的原则，突出岗位操作、工艺参数、原材料性能、安全操作等内容的培训，力求实现“员工点餐、项目掌勺”。三是更新安全教育培训的手段。用具有知识性、趣味性，寓教于乐的安全文化活动，使广大学员在活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的项目氛围。四是要更新培训考核方式。要以员工的安全技能作为检验标准，根据岗位的需要制定安全技能等级标准，不能一套试题“包治百病“。同时创新安全监督管理思路确保安全检查“质量”，长株潭项目部对工区督查采取“三不三查”的工作方式，不定时间查责任落实、不打招呼查制度执行、不看汇报查隐患整改，从而确保获得更真实的第一手资料。

强化安全核心、安全与进度并不矛盾关键在于怎么做；安全生产的核心就是把安全措施、规章落实到终端。长株潭项目是一个安全风险多而分散的市政综合体，场地狭小、施工干扰多、协调难度大的问题几乎困扰着每一个作业工区，线路起点就遭遇铁路既有线改造施工；现场左侧紧邻广铁集团长沙车辆检测编组站线路不足一米，右侧与京广铁路运行正线不足3米，其施工难度的安全风险不言而喻；滨江新城至开福寺盾构区间下穿湘江，江底最小埋深仅为12m，地下水丰富地层透水性强。滨江新城站、市府站紧邻长沙市政府和超大型社区，其施工风险和难度无疑是皇城根儿做道场—如履薄冰、诚惶诚恐。12月26日，滨江新城至开福寺盾构区间右线 “城铁Ⅱ号” 盾构安全到达开福寺站停机里程，项目首个高风险控制工程节点目标顺利完成。人民路框架桥地处火车站商业圈，就是在寸土千金插针都难的施工环境下，面对商家的围堵和时刻不可预知的协调难度六工区用智慧和耐力实现了“突围”，顺利按节点工期实现施工区域“打围”。管片生产施工集中了起重吊装、压力锅炉、拌合系统、运输机械等多台套特种设备，长株潭项目部在如此环境下实现安全生产目标依靠的是对规矩的敬畏、对制度的刚性执行。

在谈到当安全与进度、成本发生冲突的时候，长株潭项目部常务副经理欧阳刚杰给出了这样的解释：“安全与进度的关系并不矛盾，关键在于你怎么认识怎么做、一旦安全与进度发生冲突的时候就把安全退居到“有知无行”或“止于知而疏于行”的位置无疑是对管理终端的误读。这必然会侵蚀到安全肌体和制度执行力”。