12月19日－21日，公司总工程师孙振川带领公司合同、人力、财务、设备、物资等系统部门人员到西成项目进行合规执行力建设活动第三阶段检查。

本次检查是对西成项目在公司开展合规执行力建设活动以来，在第一、第二阶段的自查自纠和整改情况的核查、验证和评价，检查进行了三天，通过财务倒查的方式对项目合同管理、设备租赁、物资采购、固资购买、工资薪酬、财务报销、资金管理等方面进行了全面细致的检查。

检查期间，孙总还要求西成项目按照项目部以往召开成本分析会的方式对11月成本情况进行再次分析，通过参加成本分析会，孙总高度评价西成项目成本分析会的召开方式和召开情况，认为西成项目成本分析走上了正常道路，是目前所了解到的项目成本分析做的最好的，同时，孙总也指出了成本分析过程中的问题和不足，要求项目要切实通过合规执行力建设活动和成本分析查找原因、制定措施、强力落实、起到效果，确保西成项目为公司在铁路项目打翻身仗。