公司经济活动分析会会后，南宁地铁火车站工区及时、认真贯彻公司经济活动分析会精神，把深思、纠偏、提升作为今后一段时期工区管理活动的工作思路和主导思想。

工区主任任国宏在参加经济活动分析会后心情难以平静，面对工区安全、质量、进度、成本多方面问题，他有更多感慨、想法和思路希望能尽快与工区班子成员一道分享。12月15日返回工地后，他充分利用工区二三项材料市场调查的午休间隙时间，及时召集全体班子成员贯彻公司经济工作分析会议精神。

会上，详细介绍了兄弟单位在经济管理活动中的典型经验和做法，重点阐述了公司党委书记谢建蒲的“十个提问”。你为公司带来了多少效益？你对权力是否有敬畏之心？不给你开工资你是怎么过日子的？……“十个提问”在工区领导班子成员中引起的深刻反省和思考。同时，会上为工区班子成员提出“业主多次检查没有发现问题，对照公司新的管理要求和理念，是不是我们真的没有存在任何问题？”的自命题。

本次经济分析会精神传达，引起工区领导集体对工区管理工作的再一次深入思考，在班子成员中形成深思、纠偏、渐进的新一轮管理思路和理念提升。并确立加快基坑开挖进度、稳步推进抗拔桩施工、年末岁尾稳定员工队伍的近期工作目标。同时，也为工区回顾和总结一年来的工作，进一步管控安全、质量、进度和成本，吸取兄弟单位成功经验和深刻教训，在新的一年实现工区各项管理工作的再次提升奠定了良好的思想基础和精神动力。