杨江波是公司物设中心台山采供站站长，他以谦虚踏实认真负责的工作态度在平凡的岗位上做着极不平凡的工作。

台山核电项目自2009年5月设立采供站以来，他就驻守于此，细细算来已过四个春秋，兢兢业业、克己奉公，没有丝毫怨言。出于项目领导的信任，他同时兼任材料负责人职务，肩上担子很重。

出于职业敏感性，不忘时刻提醒自己，身为物资采购管理系统的一员，代表着物资设备供应中心的形象，“低调做人、高调做事”。他会为中心多经产品的销售，多方奔走，与周边项目材料负责人建立良好关系，介绍多经产品的质优价廉。

采供站在项目承担主要材料供应任务，如钢材、水泥、砂石料等等。主材进场合理与否直接关系到工程施工的正常进行，既要保证按时进场，又要保障质量达到相关技术标准，不得有丝毫懈怠、马虎。每日清晨第一缕阳光照耀大地时，他的身影会一如既往地出现在工地现场，仔细查看主材的库存情况，然后，与工程部人员交流施工进度及材料需用量计划，核算出材料进场数量，继而提报材料供应商。计划的提报是第一步，落实计划才是关键性工作，出现计划落实不到位时，第一时间联系供应商了解具体情况，继而采取相应地应对措施，如砂石料未及时进场，他会马上到供应商砂石料存放场地了解实际情况，“将工作落到实处”，他常常这样说。

采供站工作所面临的严峻困难——材料高额外欠款。像钢材，在物资外欠款中，占用资金额度比例大，施工高峰期时，每月钢材用量1500吨以上，遇到项目资金紧张，连续两月都不能支付一分钱的材料款，钢材欠款超千万元以上，对于资金占用金额大，时间垫付时间久，钢材供应商的催款压力，与资金迟迟未到账，钢材供应困难造成的压力等等，这些问题相互交织。在提报材料计划时，面对供应商的催款，他以自己诚恳的态度积极耐心地与供应商解释项目的资金困难处境，期诺着未来日子有资金到账用于支付货款，这是很矛盾的，明知未来几天没有资金到账，就这样为了施工的正常进行，编织着美丽的“谎言”。等到了承诺的日期到来时，面临供应商的“咄咄逼人”的催款，而又需提报材料计划时，这样的矛盾始终围绕并困扰着他。遇到钢材款居高不下，随时可能出现断供的不良状况下，他会细心地揣摩供应商的心态，一旦出现“资金链断裂”苗头，会启动应急方案。他就是这样，预先会做着“两手”准备，早早联系有实力的供应商进行商务洽谈，以便随时做好补充。

除了处理采供站的日常事务外，他还要负责项目材料部门的物资管理全面工作。项目物资管理工作琐碎而繁杂，面对更为复杂的人、事关系。台山核电项目属泥水盾构项目，盾构油脂、管片防水材料等由项目自购，这些无疑加重他的负担。既要承受材料欠款压力，又要承担材料正常供应任务。记得有段时间，他连续失眠，当时，项目资金异常紧张，主材外欠款高达两千万，盾构油脂供应不畅，对于盾构机快速掘进阶段，盾构油脂的用量骤升，保障供应刻不容缓。油脂供应商以资金紧张为由拒不发货，面临如此困难情况，他调整思路，牵头项目设物部，论证“长城”牌盾构油脂用于盾构机的可行性，并对掘进一环的油脂用量进行反复试验。要求厂家技术人员进驻施工现场，动态跟踪使用“长城”牌盾构油脂后，并记录盾构机是否出现异常等情况，经过数月的试验论证，“长城”牌盾构油脂完全可以替代相关的品牌盾构油脂，无论是经济上，还是从用量上，都有明显优势，经济效益良好。

这就是一位普通的采供站站长，在平凡的岗位，做着一份不普通的工作。