金秋十月，丰收季节。武汉地铁三号线七标坚决贯彻集团公司“保安全、保质量、保稳定”紧急措施，严肃落实项目策划会精神，坚持以标准精细导航，安全质量为帆，在10月份施工生产中，一举攻克了单个作业面暗挖支护突破100米，月开挖支护突破250米，区间隧道暗挖突破1000米大关，收获了隧道累计开挖支护1388.6米，月开挖支护255.35米，单个作业面开挖支护107.3米的好成绩，创造了暗挖隧道单作业面月开挖支护新纪录。

进入十月份，项目部把握施工生产的黄金季节，审时度势，以“保安全、保质量、保稳定、促高产、增效益”为主题，以“振兴中隧杯”劳动竞赛为抓手，进一步深化“七比七创”和“清廉履职，刚性履责”主题活动，在全体员工中掀起大战四季度，夺取季度开门红的施工生产高潮。期间，虽先后因受国庆、武汉市糖烟酒交流会、创卫检查、禁爆禁运等影响，但是由于项目部提前谋划，事先在月初时就对有可能制约生产进度的因素进行了排查，并对工序进行了相应调整，准备了足够的存土场地，对作业人员、人工开挖机具和施工方法进行了优化组合，避免了因客观原因导致的停工窝工现象，最大限度地减小了对施工生产的影响。

为确保安全质量和生产进度同步，项目部强化现场执行力，严格标准化作业，严肃技术规范和劳动纪律，对掌子面作业实行24小时监控作业，施工员、值班技术员、现场调度、生产副经理跟班跟踪作业，掌控每一道工序，每一个环节，在爆破作业中认真落实并严格遵守中铁股份“卡控红线”，在开挖进尺、拱架间距、作业台阶、支护质量、超前预警等方面严格执行规范标准，踏踏实实地按照项目部“三无六不准”和中国中铁安全质量“八个零”标准，以质量保安全，以安全促进度，以进度增效益，项目部班子成员24小时轮流值班巡视，重点对现场管理人员的在岗在责状态、刚性执行力度、安全质量管控环节、工序循环协调等进行监察，对发现的隐患或问题及时纠正并落实到底。同时，项目部本着真心真情的方针，真心为作业队伍搭建高产平台和制定增效措施，先后对工序衔接、人员配置、设备保障等进行了充实和调整，加大隧道运输设备和孤石处理设备的投入，实行爆破作业后，针对作业队伍钻爆力量薄弱的实际，项目部真情帮扶，协助作业队专门成立了钻爆作业班组，专门负责隧道宗关方向的钻爆作业，大大提高了工效和进度，也大大提高了员工的报酬，员工的生产积极性被充分调动，四个作业面你追我赶、热火朝天的拼抢局面持续升温，从而在10月份的隧道暗挖施工作业中勇克“三关”。