引汉济渭岭南TBM工程设备合同签订于2013年8月22日，项目部以三快“快速反应、快速进场、快速入戏”，很快成为引汉济渭岭南工程段施工段的亮点，在短短1个月多时间，实现了二个目标：“9月1日临建队伍进场，办公生活楼开始筹建”，“10月1日TBM主合同段TBM组装洞室正式进入开挖里程施工、TBM辅助洞室4号支洞正式进场施工”，“9.1”、“10.1”二个目标的实现标志着引汉济渭TBM项目的管理、施工已经正式全面步入正轨运行，项目的各项建设如火如荼。

以高标准的管理理念严格要求

理念创新是企业管理创新的灵魂。项目一开始就以超前的胆识、谋略对项目进行了定位，打造“TBM引水工程标杆项目”为目标，实行有效的“标杆”管理，把项目的TBM施工技术、工艺管理、设备管理、文化品牌、团队建设等与同行业及其他项目先进的项目文化、团队建设、施工工艺、成本控制、环境保护、施工安全质量等进行了系统地、持续的比较和衡量，对引汉济渭TBM项目在同行业（引汉济渭岭北中铁十八局TBM项目）和其他项目中所处的位置进行了一个清醒的认识和判断，充分认识了本项目的优缺点，项目部界定了“标杆”学习的明确主题，采取具有针对性的措施来提高完善自己，增强自身的竞争力。

项目部管理的一班人对“标杆项目”有了充分的认识和定位，采取走出去的战略，先后派主要技术、管理人员到上海罗宾斯公司、中铁隧道集团二处承建的西秦岭项目、辽西北供水、引洮等项目部观摩、考察学习。通过技术管理人员的考察学习、取长补短、开阔视野，项目相关施工技术方案的编制、施工管理、施工组织、设备配置、成本控制、项目文化等在原来编制上得到更科学、更完善的提升，为项目树立“标杆项目”提供了参考和借鉴。

项目部在落实“公司第一次项目策划会的会议精神”时，通过制定具体工作方案并组织开展诊断分析，针对存在的问题，结合实际逐项明确整改提升措施计划，并就TBM施工合同段全面实施阶段的工作进行高标准、严要求的部署，确保项目各项工作取得实效。一是以公司策划会的要求和目标为抓手，针对现目前工期压力大、施工组织工序多等，落实整改责任，确保在项目前期办公、生活、生产设施建设中存在的问题和缺陷环节得到解决。二是结合TBM施工合同工期延后的工作实际情况，编制TBM施工技术方案，确定设备采购、监造安排，明确责任部门和质量的要求。三是建立跟踪督导机制，根据责任分工，进一步强化专业归口和统领作用，积极落实各项问题整改提升措施计划，加大工区专业指导和督导力度，积极解决施工中存在的出渣运输安全等突出问题。四是建立施工生产综合信息有效沟通平台，并进行跟踪施工调度，切实做到整改一项、结束一项、报告一项，力求项项有落实、件件有成效、出成果、可考核。五是建立健全日通报、周考核、月分析制度，对施工工作的进展情况和问题整改进度加强通报监督力度。

以才尽其用的理念成长员工

项目部成立初期，人员来自公司的各个施工项目，有来自常年工作在市政地铁、山岭隧道、TBM项目的员工，工作的方式方法、管理理念、思维习惯各具特色，如何发挥各自的特长，形成合力，为项目创造更大的效益，是项目部考虑的首要问题。项目要求，必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强项目的核心技术优势，优化、调整项目内部资源配置，充分发掘项目内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。项目只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。

项目部通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使项目获得更多的效益。项目部采取新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任以及项目人员的调整与分流等。在2012年合同未签订前，项目部先后支持引红济石、辽西北供水、西安地铁等项目技术骨干10余人。

项目部把管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。同时项目部注重个性文化的培养，创造独具特色的管理模式，使项目在市场竞争中立于不败之地。

项目部针对员工来自不同岗位、从事过不同的施工工艺、不同的项目管理的特点，打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，项目部树立全新的管理思路，改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次努力做好内部挖潜，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。

项目部倡导“以人为本”的理念，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点，尊重每个员工的价值，爱护员工的成长，关心员工的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为树立“标杆项目”奠定了基础。树立“中隧大家庭”的主人翁精神，奉献精神，充分发挥员工每个人的聪明才智，把自身价值与“中隧事业”的发展紧密相连。

以统一的文化凝聚团队

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口, 直接反映着企业形象, 影响着企业市场竞争力。作为TBM施工项目，一流的设备、一流的施工工艺，TBM品牌文化建设在集团企业文化中占据着显著位置, 具有举足轻重的地位和作用。项目部通过富有特色的项目文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报企业,探索出一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子。结合企业文化落地和项目法施工实际，项目部出台了项目文化实施细则。

项目部努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，加深以“敬业”为核心的价值理念和“团结、勤奋、务实、忠诚、严谨、创新”的项目精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权力、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘每个员工的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感。倡导团结互助，相互尊重，相互协作的良好风尚，营造祥和、融洽的工作氛围，处事以大局为重，打造集体主义与项目团队精神，树立团结、自信、奉献、必胜的人文精神。

加强纪律，克服懒散，促进企业文化建设。企业文化建设作为一种潜在的意识形态，它渗透于项目管理的每一个环节，企业的发展过程就是企业文化建设的过程。在企业发展过程中，如果没有铁的纪律, 没有一套规范的行为，工作效益就无法提高，也没办法创造一个良好的工作氛围。项目部用严格的规章制度来约束人，统一员工行为，杜绝懒散作风，遵守作息时间，发扬“中隧人”勤劳的优良传统，从小事做起，上班时间不做与工作无关的事，全身心投入工作，不随意离岗、串岗等。

企业文化是一种无形资产，引汉济渭TBM项目的全体员工自觉培育精神文化，形成自身特点的企业理念，赋予项目在管理上形成更深层次的主导“灵魂”，并在这一理念和“灵魂”的感召下，将项目的制度文化和物质文化融入到项目管理的理念之中，以此来塑造企业形象，凝聚团队精神，提高“中铁隧道”的知名度和影响力，最终实现“国内第一、世界领先”的持续、和谐、健康发展。

我们坚信：以创新作为第一生产力，以品牌文化为导向的引汉济渭TBM施工项目，一定会健康、稳定、持续地朝着“TBM引水工程标杆项目”目标继续努力。