9月27日，集团公司南宁地铁一号线三个新上项目（南宁轨道交通1号线11标、南宁万象城站，南宁东站南广场项目）总经理现场办公会在南宁地铁11标项目部召开。

集团公司总经理唐总、总工程师洪开荣、副总经理陈建、副总经理兼华南指挥长高伟，集团各系统部门、华南指、科研所、设计院，公司总经理孙谋、四处总经理左强、党委书记杨延安，公司及四处系统部门，三个新上项目主要人员在实地察看工地现场后出席了会议，会议由高伟主持。

南宁新上的这三个项目，均在南宁地铁1号线的施工范围，隧道股份承担11标火车站与四个掘进区间的施工任务，四处承担11标朝阳广场站、南宁东站南广场、万象城站的施工任务。会议听取了三个项目的总体策划、全面预算管理及商务策划等内容，对于各站点的重难点、施工工法与组织情况有了全面的了解。三个项目除东站南广场外，均处于南宁市商业繁华路段，车站均为三至四至岛式车站，具有施工规模大、基坑超深超宽、施工难点多、工期压力大等共性特点。三个项目总造价约为18.57亿元，均为南宁轨道交通一号线的控制性工程，业主期望值高，建设意义重大。

唐忠在会议上提出四点要求，一是对于业主的要求要快速响应并通过实际行动积极落实；二是针对目标项目管理水平不高的现状要以新上项目为起点，改变管理思路，提升项目管理层次，深入挖掘管理空间，掌握管理上的主动权；三是推行全面预算管理，做到“先算后干”，决不允许出现“算了再干”的情况，不流于形式，实行有序管理；四是标准化建设，项目与现场管理不但达到标准化，管理行为还要公开化、透明化、合法化；五是安全质量管理，要提高意识，不要有任何侥幸心理，各个层级的管理干部要将安全责任与管理责任落实到位，做好基础工作，规范干部行为，形成良好的文化氛围。

总经理现场办公室的召开，为共同推进项目标准化建设，提升公司整体管理水平、提升安全管理具有重要意见。为满足业主目标要求，快速打开、继续拓展项目工作局面、展示企业形象奠定了坚实的基础，为整个项目施工及管理过程实施的科学、有序明确了目标，指明了方向。