武汉地铁三号线七标项目部在推进专业班组建设过程中，认真从公司资源现状、项目工程地质条件、业主形象进度和项目事情出发，真心为班组搭建平台，真情帮扶专业班组发展，专业班组亦展示真功夫为项目部服务，收到了良好效果。

真心搭台

2012年7月，武汉轨道交通三号线七标项目部正式启动运行，在项目策划阶段，项目部根据公司要求，从工程规模和员工队伍的实际出发，确定了以钢筋加工制作为主的机加工专业班组建设思路，组织专员进行了可行性研究分析，召开了三次专题会议对专业班组建设的相关程序、班组架构、任务目标、班长人选等进行了充分酝酿和讨论，在专业班组班长到位后，通过谈心谈话和充分的协商交流，就班组建设达成共同意向后，敲定了专业班组的员工来源、岗位构成、岗位技能、资源配置、责任义务等相关内容，确定了专业班组人员的进场时间和岗位技能要求。

为确保专业班组建设一步到位，项目部采取了员工由项目部配合专业班组的招录方式，人员到位后，项目部对班组员工的安全操作规程、专业技能、职业道德、合作能力进行综合培训考核，并给予充分的磨合期，达到专业化标准和要求。组建初期，为了使材料消耗考核更加科学合理，项目部采取材料消耗模拟考核的方式，安排专人现场管控材料的领用，按消耗情况实地考核，加工成品当天验收，对次品或不合格产品整改，从而使专业班组高质量建设和运行提供了保障。

真情帮扶

项目部一是提高技能培训帮扶。机加工专业班组特殊工种多，许多员工有实际操作水平，却没有特殊工种作业证，为了取证，项目部采取集中培训集中取证的方式，对电焊工、车工、电工等进行强化培训，提高了技能，取得了特殊工种作业证；二是减轻劳动强度，从提高工作效率上帮扶。项目部为专业班组配备了电焊机、钢筋调真切割机、二保焊机2台、钻床、等离子切割机等先进设备。这些机具的配置，不仅减轻了劳动强度，提高了作业效率，节约了材料，降低了成本，而且大大提高了产品质量和加工能力，从而也相应地增加了班组员工的收入；三是在班组管理，成本控制上现场帮扶。每月专门对其消耗材料、人工费等进行核算，并实时跟踪控制其成本管理，实行成本预警提醒；四是在待工窝工造成班组损失给予补偿帮扶。如遇待料、政府行为或其它窝工时，项目部临时安排其它工作，保证员工有活干，保证员工收入少损失；五是在生活设施和生活管理上给予帮扶。项目部在节假日和寒冷酷热时期，把专业班组作为自己的员工一样对待，做到冬送温暖，夏送清凉，使员工感受集体大家庭温暖。

真功夫奉献

班组成员以项目部优质高效完成任务为目标，团结协作，不怕苦累，加班加点，用勤劳的双手，高超的技能，顽强的作风，发挥能动性，展示真功夫，实现好收成。

一是想方设法提升工作效率，增强主动性，满足施工需要。班组在管理过程中，实行24小时2班作业制，对员工按照技能水平、业务能力分工明确，责任清晰，任务指标具体，由于场地局限，电焊量大，弧光灼伤眼睛的情况经常发生，他们自己想办法，每个月都要购买上千元的特殊眼药水，所有员工都是轻伤不下火线，红肿着双眼坚持投入生产，拱架生产日指标从最初的每天10榀提高到18榀，同时完成所需网片、连接筋和小导管的加工；

二是想方设法提升工作质量，增强优产意识，满足设计规范。由于地质复杂，断面变化频繁，仅暗挖隧道段就有4个不同断面，每个断面的拱架尺寸也不一样，有时一天要加工三种不同规格的拱架，需要不断调整拱架模具和不断掌握拱架的尺寸及质量标准，因此，班组员工在每更换一个规格的拱架时，都要认真学习掌握并牢记于心，在拱架焊接过程中，箍筋和U型筋焊接的难度很大，稍不留神或马虎，就会对钢筋造成伤害或焊缝质量不能满足，班长更是严把质量关并实行实名制，对不同型号的拱架编号每一榀拱架完成后都要进行认真的质量自检自查和试拼，合格产品方可进入现场；

三是想方设法提升团队精神，增强集体观念，满足项目统一管理。专业班组不仅内部固结和谐，不懈怠，大家心往一处想，劲往一处使，形成了一个战斗力很强的集体。同时对项目部安排的机械维保和网片和小导管加工也是不折不扣地完成。在今年3月份隧道勘察孔漏水时，他们放下加工工作，主动投入到抢险之中，与项目部形成了一个和谐的整体；

四是想方设法履行合同，过程不折腾不扯皮，满足合同条款约定。合同约定拱架加工的合同单价为300/榀,包括拱架、网片、小导管、连接筋的下料、制作和质量保证，网片、连接筋和小导管制作只考核材料消耗不作薪酬计量。过程中他们从自我挖潜入手，认真履行合同约定，不调整单价，不调整计量，扎扎实实地完成项目部交给的任务；

五是想方设法提升成本管控，增强效益意识，满足员工心理价值。项目部在原设备基础上增加了3台二保焊机、一台等离子切割机和一台钻床的后，不仅大大减轻了劳动强度，提高了产量和质量，而且也大幅度提高了员工收入。对此，班组员工也自觉投桃报李，自觉改变漏习，自觉管好成本，在焊条、焊丝的使用、氧气乙炔的使用方面把节约放在第一位，过去有个别员工对焊条未做到物尽其用，剩余很长一截便随地丢弃，造成浪费，现在，焊工们每个人都自备一个小铁桶，将剩余焊头放置于桶内，既保持了场地整洁，又有利于材料消耗验证，实现了效益双赢，焊条由5.58kg/榀下降到2.92kg/榀，焊丝由9.57kg/榀下降到8kg/榀。员工的平均收入达5300元，除班长外，员工个人月收入最高达6400元，从而实现了员工的心理价值。