武汉轨道交通三号线七标项目经理部在认真贯彻落实集团公司“六比六升”劳动竞赛活动和武汉市建委“抓文明施工创精品工程”劳动竞赛活动中，紧紧结合项目安全、质量、进度、效益和现场管理实际，进一步细化和量化劳动竞赛内容，全面开展以“比质量，创工程零缺陷；比安全，创施工零伤害；比进度，创任务零欠帐；比效益，创材料零浪费；比协作，创团队零扯皮；比管理，创过程零风险；比清廉，创履职零失误”为主要内容的“七比七创”劳动。

活动方案中对质量方面的超欠挖控制，拱架安装、锚管布设、小导管安装、网片、连接钢筋等的数量和质量、喷浆厚度和效果等明确了硬性指标，达到现场无不合格原材料，无不合格产品，无不合格工序。安全生产做到严防死守，安全教育、隐患排查、安全活动和“三工制”必须坚持，开挖进尺不随意增大，上下台阶不随意变更，拱架、锚管安装不随意缩水，施工中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。进一步抓好工序衔接，控制好作业过程，缩短工序时间，减轻劳动强度，提高生产效率，隧道开挖一次成型，拱架安装一次到位，喷浆质量一次达标，注浆效果一次合规。现场值班人员必须刚性履责，以现场安全生产为工作出发点，切实履行好一岗双责，做到下道工序是上道工序的顾客，上道工序为下道工序创造条件。同时要超前做好地质预报，超前做好风险预警，超前做好危险源辨识和应急预案。现场管理要横向到边纵向到底全面筛查，盯住每道工序、每个环节、每个作业面、每个作业岗位的状态，加强规范规程和技术交底的现场执行力。管理人员要切实做到清廉履职，始终保持高度的临战状态，以清廉履职保证心清脑明，以心清脑明实现精细管理。