台山核电项目自开建以来，在劳务用工上一直坚持“五同”、“八个一样”管理，取得了良好的效果，不仅促进了施工生产快速发展，也和谐了劳动关系，至今没有发生一起劳动争议、没有发生一起上访事件。

项目部施工一线超过90%的员工为劳务派遣工，广大派遣工已经成长为项目施工的主力军，为帮助派遣工尽快融入项目，促进项目和谐快速发展，项目部严格按照公司要求，将维护派遣工合法权益的理念从原有的保障工资层面进行提升，实行和谐共赢管理模式，严把入职关，过程坚持“五同”、“八个一样”管理，极力营造和谐氛围让派遣工成为项目的主人。
项目建立健全工作运行机制和维权机制，创新工作思路，不断解决派遣工在入党、入会、入团、教育培训、表彰奖励、提拔使用等方面的问题。项目组建以来，40位派遣工代表参加了项目部的职工民主管理大会及两次职代会（约占代表总数的30%），在项目部的有关决策过程中，能够反映呼声、发出声音；14名劳务派遣人员因工作表现出色，被上级转为长期派遣员工；31人因工作特出，被项目部评为 “南海之星”；3人担任项目班长、部长等中层管理职务；2人担任项目部群安员。

项目部认真对待派遣工的招录、使用，劳动合同签订率达到100%，岗前体检率100%（同时每年组织对全体员工进行健康体检），坚持派遣工工资优先发放原则，并不断加大工程安全投入，开展安全技能培训，落实劳动保护措施，维护派遣工身心健康。

此外，成立了职工培训学校，将派遣工教育纳入企业文化建设的一部分；为派遣工宿舍统一配置生活用品，安装空调，安装热水器并开通“三网合一”（电话、电视、网络）业务，方便其对外联系；修建标准化员工食堂，配备数字电视、消毒柜；修建篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室等活动场所，丰富其业务文化生活。为了能够让派遣工安心工作，项目出台了从家属房入住、家属安排就业、车费报销等优惠政策。派遣工和正式工一样享有免费使用家属房三个月的政策，工作满半年可以报销一次路费等等。

领导与员工定期谈心交心既是了解员工思想变化的一项有效手段，同时也是领导干部作风转变的重要突破口。项目分管领导将与员工谈心交心作为一个日常工作来做，在谈心过程中及时疏导员工情绪，贴近员工需要开展思想工作。与此同时，项目领导班子根据分管工作，开展党员领导干部进隧洞、进宿舍、进班组工作，对反映的突出问题或带有普遍性的问题要亲自与员工面对面谈心交心，及时解决员工中的思想问题。

项目经理梁奎生表示，“五同八个一样”用工管理的推行对项目和谐发展起到了积极促进作用。