随着公司启动“大干120天，确保年度生产任务完成”劳动竞赛活动，张唐铁路项目经理部也制定了专项方案，张唐一分部积极落实活动要求，加大对施工生产管服力度，为劳动竞赛开展提供有力支持。

为确保劳动竞赛活动落到实处，张唐一分部召开专项会议，召集各部门、各作业班组、协作队伍共同学习文件要求，结合现场实际，把文件要求细化到施工现场每个环节，明确任务，强化考核指标，工作落实到人。会议明确管理重心前移，为前勤施工生产服务，针对各个部门管理职责，细化服务现场内容。

办公室着重做好后勤服务工作。随着气温的降低，即将进入冬季供暖，办公室积极联系人员进行暖气管道调试维护，保证工人温暖过冬；加大食堂的日常管理，丰富菜品，为现场工人提供可口饭菜，安排人员及时将饭菜送到一线，缩短工人往返就餐时间；加大洗浴设施的日常维护力度，保证全天24小时供应热水；人事根据施工进展及时招录人员，确保现场施工人员需求及时补充；针对掌子面施工水量大的问题，修建烤衣房，为开挖工人提供烘烤衣服便利；适时组织开展义务劳动，协助前勤综合班做好文明施工；加强对生活区用电的日常检查力度，杜绝乱拉电线、使用违规大功率电器，防范火灾风险；做好外部协调工作，及时化解与周边村民矛盾，提供稳定的施工环境。

工程部着重做好现场技术服务工作。燕山隧道正洞开挖近期围岩变化较大，要求技术人员跟踪现场情况，同步支持，及时调整施工方案，保证施工质量；及时报检，减少工序衔接时间，满足工序转换需要；根据围岩变化情况及时与设计院的联系，做好二次经营工作；严格控制超欠挖情况，考核平均周边眼间距合格率，加大对火工品使用的超耗控制，降低施工成本；做好成本分析工作，实时掌控项目成本。

安质部注重加强现场安全管理工作，实现安全生产。由于隧道断面小，多工序同时施工，现场安全生产隐患多、风险大。要求专职安全员加大对现场的巡查力度，及时发现消除安全隐患，纠正现场施工生产不安全行为；加强对群安员的业务指导，切实发挥群安员在施工现场的积极作用，协同抓好现场安全管理工作；加大对现场人员的安全培训工作，建立健全员工安全培训档案。

设备物资部注重做好现场机具保养工作，确保设备正常运转。一分部现有3个工作点，机具使用较大，尤其是空压机的保养使用更是重中之重，是现场生产的动力所在，加强对空压机的使用管理，既满足现场施工需要，又要杜绝浪费，节约电费支出。材料室要注重做好日常材料消耗的分析，注重冬季施工物资的储备，降低材料成本，对外要关注火工品的供应。
财务部做好资金管理工作，及时划拨工程进度款、支付工资，保障施工人员的稳定。

随着劳动竞赛的开展，张唐一分部施工生产稳步提高，逐步形成大干局面。1#斜井自8月13日复工以来，累计进尺302.7米，平均日进尺4.66米，最高日进尺8.2米，目前剩余约60米即将开挖至燕山隧道右线，对于增加开挖工作面，形成高产有着重大意义。2#斜井自7月26日重启施工后，累计进尺342.7米，平均日进尺4.45米，最高日进尺取得10.1米的好成绩，目前剩余492.3米开挖至正洞。