2008年，中国中铁项目文化建设现场会在中铁隧道广深港狮子洋项目召开，与此同时，隧道股份隧道十分公司在向莆铁路正式成立，作为有正式“番号”（隧道十公司）的专业化公司，成立之初，就积极响应“让项目文化起来”的号召，“让项目文化落地生根”，制定了“敬天爱人，和谐奋进；兼容并蓄，重在建设”的文化理念。隧道十公司目前承担京福高铁花山隧道施工任务，历时四年，“文化理念”也是“咬定青山不放松”。
一、文化理念之“落地”
隧道十公司成立以来，一直注重精神文化的影响和引导力量。在中标承建花山隧道之后，从工程建设、人员状况等实际情况出发，进一步使文化建设落地，深入员工之心，入工程建设行为，入员工日常活动。
敬天爱人：隧道十公司一直从事长大山岭隧道建设，所承建的隧道均在山清水秀之地，原生林丰富，环境怡人。“敬天”，心有敬畏之心，对自然，对管理的公道和公平；“爱人”，以人为本，从人出发，作为一切管理行为的出发点和落脚点。
和谐奋进：隧道十公司是一个年轻的团队，和谐，强调管理者与员工之间，员工与员工之间，工程建设与业主、设计单位、建立单位等之间的关系，在十公司的团队建设中，一直有“家文化”的理念，倡导“家和万事兴”，有“小家”，顾“大家”小家和则大家兴；奋进，年轻的团队要有锐意进取的概念和魄力，隧道十公司也持续强调锐意进取、奋斗努力的精神力量，并形成一种团队行为语言。
兼容并蓄：在当前社会经济高速发展，人的价值观取向多元化，生活压力持续增长，人的道德、集体意识逐渐降低。隧道十公司充分考虑这些元素，从“人”的实际出发，形成“以制理事”的管理行为，以制度范围内“能人”为标准，充分用好各种人才，引导有缺点、有不足的员工，形成合力。
重在建设：“铁打的营盘，流水的兵”，工程建设项目调动频繁，如何在短时期内使员工得到成长，隧道十公司充分认识到这个问题，提出“重在建设”这一人才成长理念，通过多途径的引导和影响，通过持续的培训和考核，通过合理的奖惩等，引领员工成长，为企业发展做好人才队伍建设工作。
二、文化理念之“生根”
“家”文化建设凸显“爱人、和谐”。隧道十公司就是一个大家庭，这里有家一般的温暖和关怀，“凡是人，皆须爱；天同覆，地同载”的平等、统一理念去关怀员工、理解员工；工区成立“党员管片”制度，聘任工区的党员作为政治指导员，作为员工关系的调解员、纾解员。党员在处理员工关系中如同“家长”，也如同“挚友”；隧道十公司充分重视传统节日关爱活动的开展，充分让员工感受到这个大家庭传统文化及和谐的存在。“家文化”一方面充分对员工进行心理关爱，另一方面也让员工感到充分的主人翁责任意识。
“与员工共成长”凸显“兼容、建设”。员工作为最重要的生产资料，隧道十公司塑造起“与员工共成长”的模式，这一政策惠及劳务工，使得部分劳务工走上重要岗位，并成为十公司的骨干力量；并在劳务工中，发展党员，使得有政治关怀的温暖；积极给予有才华、有特长员工的成长舞台，尤其在技术方面完善“师带徒”模式，薪火相传。新员工拜师大会、技术比武活动成为 “与员工共成长”的载体。
“学习型组织建设”凸显“奋进、并蓄”。隧道十公司努力创建学习型组织建设，以宿舍、部门为单位形成有效的学习途径，为进一步提升管理者的业务素质和管理水平，以讲座、课堂的形式提高能力；工区在每周都会精选管理、传统文化等方面的优秀讲座，以视频或者幻灯片的形式开展学习；项目经常开展唱红歌、观革命奋斗励志电影的形式，激励员工信心，激发集体热情。学习型组织的搭建，进一步提升了员工的技能水平，给予员工更广阔的事业和发展空间，有了“领悟”，就是员工各自的造化和契机。
三、文化理念之“结果”
文化理念经过四年的深植，已有硕果。
工程建设优质。隧道十公司目前承建的花山隧道，成为京福闽赣段的标杆性工程。2011年1月22日，铁道部副部长卢春房到花山隧道检查指导工作，对花山隧道的机械化配套作业、文明施工、安全质量、工厂化建设给予了高度评价。同行的南昌铁路局副局长徐利锋对当前花山隧道标准化建设表示满意，要求对花山隧道“四化建设”及施工工法、工艺效果，拍成片子，进一步在整个南昌局进行推广。
2011年6月30日、2012年7月5日，京福闽赣段标准文明工地现场观摩会在花山隧道召开，花山隧道标准化施工得到了南昌局、业主、设计院及监理单位的一致好评，成为全线的窗口性工程，一些施作的工法、工艺在全线得到推广。第二次现场文明观摩现场会后，在江西婺源召开的汇报会上，花山隧道被业主许为全线150余座隧道中第一。
人才队伍优秀。隧道十公司党员队伍充分发挥了先锋模范作用，不仅在工程建设过程中，政治指导员的设定，使得党员在员工队伍中更加具有信服力和公信力，成为员工的主心骨；隧道十公司经过花山隧道的建设，实现了人才队伍与工程共成长，培育出一大批“能人”，所谓能人，是指在某一范围某一方面有超常能力的人。在生产上善于组织，在技术上善用创新，在现场劳作中甘于吃苦、辛勤劳作；在成本决算预算中，深悉关键所在等等。在隧道十公司提起能人，有一溜的长名单，管生产的王志孝、刘福见，吴坑分工区桥梁技术负责人梁启荣，甚至协作队伍的现场管理人员等一系列都可归为此类。在发现和任用能人方面，十公司有以下共识：其一，更新用人观念，在识人方面，不能用“完人”的标准来要求能人，求全责备，就会导致那些有这样那样缺点的人才被认为不是德才兼备而不被重用。反对在用人才上的求全责备，绝不是在思想上、政治上大是大非方面降格以求。对于新到项目员工，开展“拜师”仪式等方式，发扬“师带徒”的传承，加速新员工成长成材。
在十公司的历程中，充分发挥了知人善用，立足点不在于减少人得短处，而在于发挥人得长处。这得益于隧道十公司“兼容并蓄”的文化理念。
精神文化深入人心。“和谐奋进”充分体现在隧道十公司这个具有强大战斗力和旺盛竞争力、无畏的集体荣誉感之上。一个年轻的专业化公司，一个年轻的团队，在面临困难和岔道口时，是敢为人先。永争第一。是锐意进取，精诚团结。不但要做第一个吃螃蟹的人，也要做最成功的人；更深刻的体现在做专业公司之心上，隧道十公司成立以来，班子成员团结凝聚的核心就是有做专业公司之心。并一直按照这个目标推进班子成员建设、队伍建设、领导力建设、制度建设、人文建设等等。成立近四年来一直稳步推进，在人员配置、现场管理方面逐步走向成熟、走向一线。泰宁隧道、花山隧道作为隧道十公司成立以来修建的标志性工程，见证了铁路建设标准化臻向完善，尤其是花山隧道精细化管理和机械化全配套作业，在长大山岭隧道修建技术中代表一种趋势和一种高度。
隧道十公司成立四年来，成为专业公司的排头兵：在工程建设方面的标杆性作业、人才梯队建设上“前浪推后浪”、员工主人翁责任意识强烈、精神文化上自觉性增强、精神文化引导影响力强大、团队集体荣誉感强烈战斗力旺盛。文化理念的深植，落地生根开花结果，使得如今“隧道十公司”这一番号在员工心中是一种不可亵渎的精神象征，一个团结和凝聚的核心。
