2012年8月7日，集团公司总工程师洪开荣到长株潭指导梳理工作。洪总在视察完施工现场后，召集项目主要管理人员，针对业主对项目复工后各项工作进展情况，给予了梳理和指导。

进入2012年下半年，整个长株潭城际铁路项目形势比较明朗，且两台盾构机施工资金相对较足，长株潭Ｉ标目前有滨江新城站、管片厂及盾构施工三个工点，根据现场实际，洪总提出以下几点要求：

更加精细化管理。在当前形势下，项目管理要更加严格，管理人员认识要时刻保持清醒，抓好队伍建设；各职能部门在抓好施工生产的同时，要切实加强同业主的沟通，尤其是对口部门间的沟通；人员配置在满足履约情况下，应以满足现场施工为主线。

落实责任。建设长株潭城际铁路具有标志性意义，也是所有参建员工的义务和责任。今年盾构施工是主题，各部门、各工区要切实履行好职责，并认真加以落实。各管理人员要从管理上统一认识，高度谨慎，牢固树立“一盘棋”意识。

完善相关制度。要进一步完善各项制度，包括培训制度、下井制度、工作流程等，并落实到行动上，做到落地生根。

完善标准化管理。以此次盾构始发为契机，依法合规建设，按照程序做事。

履行好技术管理职责。建立健全技术管理体系，更加关注专项性技术方案，并及时加以明确。

加强风险管理和危险源辨识。以风险管理确保工程管理到位，以危险源管理确保安全管理到位，尤其是危险源管理措施记录要详实、得当，达到人人自知危险源在何处何部位。

做好地方维稳工作。与地方发生纠纷，要及时做好疏导，避免矛盾升级激化。

重塑企业形象。整体工作区和生活区要简洁明了、整齐合一，充分体现出企业文化特色，圆满达到业主期望。

在认真聆听洪总讲话后，项目全体参建员工有信心有决心，同心协力创造新环境、新印象，把握有利时机，力争成为长株潭城际铁路各标段典范。