7月22日～25日，公司2012年度合同成本管理培训班在河南郑州举办。共有36名来自各项目的总经济师和验工计价负责人参加了培训，公司领导在培训班上做了重要讲话。

本次培训班为期三天，培训内容涵盖了成本管理、工程分包管理、二次经营管理、预算报价管理、项目与公司合同成本管理的结合、工程法律法规、岗位廉洁从业等课程。培训期间组织了优秀项目经验介绍和参培人员讨论交流，培训结束后进行问卷调查和闭卷考试。

本次培训班围绕公司合同成本管理实际情况，结合公司“成本年”管理纲要，全面落实公司成本管理新思路，强化基础管理，规范基本动作，针对基础业务进行务实培训，并结合项目实际情况开展了广泛全面的讨论，交流了好的思路和工作方式方法，解决了实际工作中的困难和疑问，重点针对公司合同成本管理现状提出了好的意见和建议，为公司“成本年”管理思路的全面落实和成本精细化管理提升奠定了扎实的基层基础。

通过参加此次合同成本管理培训班，使学员对公司管理思路管理纲要有了更全面更深入的了解，对岗位职责和岗位要求有了更准确的定位，对公司合同成本管理规章制度、管理工作流程、管理目标、管理要求有了更全面的熟悉和掌握，拓展了合同成本管理思路，收获了合同成本管理的经验，收到了预期的效果，促进了全公司合同成本管理总体水平的提升。

孙总经理在培训班上对学员们提出五点要求： 一是岗位职责的准确定位，验工计价是项目管理的内在和核心，是至关重要的基本，是公司现阶段管理和提升的重点。二是要调整工作责任心，面对大环境，要有正确面对的心态，要有自信和强大的内心，避免浮躁，要沉得下去经得住考验。三是要坚守道德底线和职业操守，珍惜拥有，严格执行，面对各方压力学会坚守和坚持。四是强调重在基本动作，重要刚性执行，规避当前所有不良习性回到原点，从基础抓起，从基本动作规范抓起，从项目抓起，从项目合同成本管理的基层抓起，成本做到要算帐、能算帐、会算帐，数据的真实性是决策的前提，也是对成本管理最起码的要求。五是要强化学习，不断进取和提高，拓展思路，创新思维，以技能提高为荣，以创新发展为誉。