南京地铁三号线TA03标项目正值施工生产大干快干阶段，为确保工程施工安全、快速、顺利实现三台盾构机掘进的各项预期目标，项目部结合创先争优活动阶段工作安排，以“工程优质、干部先锋”为工作指导思想，从加强项目领导干部作风和执行力建设，真心实意服务一线员工，提高项目整体管理水平为出发点，有计划、有措施、有成效的开展“管服人员进工班”活动，促进了项目施工生产与安全增效。

项目部要求全体管理干部及后勤服务人员走进施工现场、贴近一线员工、体验工班工作、激活履职动力，坚持“领导带动，干部行动，左右互动，上下齐动”的工作原则，精心安排，周密部署，扎扎实实推进“管服人员进工班”活动。

积极动员、扎实推进

8月1日，项目部召开了“管服人员进工班”活动动员大会。项目经理和项目书记做了动员报告，要求所有管理干部及后勤服务人员以“加强联系、增进友谊、改变作风、磨练意志”为初衷，深刻领会施工安全生产、顺利生产的重要性，明确自身岗位工作执行的落脚点，查找日常管理工作中的不足，转变工作思路，提高工作效率。会议让大家认识到了“走进工班才能给自己照照镜子”的真实寓意，提高了服务员工即推动生产的认识，为推动该项活动奠定了坚实的思想基础。

活动要求管理层干部要率先垂范，抽出身子、放下架子，走进工班，深入工地，了解一线工人所思所想，掌握施工现场真实状况，解决施工现场实际问题。项目管理层人员要增强责任感和进取心，始终保持一股冲劲，锐意进取，坚持良好工作作风，围绕施工生产和员工工作生活创新岗位承诺中的工作方式方法，真正将工作做到点子上、落在实际行动上。活动明确指出，项目管理干部人员特别是部门主管以上管理人员每周自行安排1-2次进现场工班，同基层人员一起工作。所入工班仅限于掘进班、综合班、维保班、文明施工班，每次入工班工作时间不低于8小时。每名管理干部入工班前需向办公室报告，由办公室记录并不定时现场监督检查。入工班工作结束后，当班管理干部需向办公室递交工作记录，以备考核。管理干部人员进工班工作不能指挥与妨碍当班正常工作，服从当班班长安排，工作任务安排仅限于一般体力劳动，不得参与特殊岗位体验及各类机械设备的操控指挥。

服务为先、务求实效

项目部要求管服人员要带着真心、热心、全心“三心”入工班，达到提升个人价值和服务企业发展的“两种”意图为己任。服务好施工生产、维护到职工利益，才能提升自己工作质量，实现项目整体良性可持续发展。有了“三心二意”为思想引导，才能踏踏实实进工班取得真效果。

带着真心走进工班，踏实工作求实效。以“工程优质、干部先锋”为目标，坚持体验一线、了解一线，同基层人员一起工作，及时处理或反馈现场的困难与问题。

带着热心付出感情，体现扎实工作作风。只有和工人坐一条板凳上，工人才能把你当成知心人；脚底板下泥土有多厚，和工人的感情就有多深。“管服人员进工班”是锤炼工作作风的良好平台，更是让广大员工对管理干部工作的一种考量方式。

带着全心履行责任，体现良好精神状态。肩上有责任，心里才有追求，脚下才有动力。项目这次活动的派遣是一种信任，是一种重托，进工班的每一名管理干部只有经历与体验后，才能增强岗位责任意识，牢记使命，尽心竭力，为工班服好务，对组织尽到责。

首席问责、强化执行

在此项活动中，南京地铁项目实施管理人员首问负责制，要求管理干部发挥“率先垂范、勇于担纲”的先锋模范作用，激发其他后勤服务人员服务一线热情，维护了项目全局良好发展。

作为基层项目管理人员在履职过程中，应该弯下腰、俯下身、耐住心，将事情调查研究清楚，到施工现场或员工生活当中了解实情。而伴随着项目一切顺其自然的日常工作开展，部分管理干部懒得跑工地、羞于进工班，不自觉、不主动、不到位，损害了员工群众的利益，拖住了项目发展的后腿。

项目部采取的入工班前要报告、工作过程被检查、工作之后要记录等措施就是对执行落实的明确规定和严格把控。执行必须到位，过程监督监控，工作留有痕迹。面对面的工作、心与心的交织无不真实意义上落实了领导干部岗位承诺公开制、接受一线员工监督审批制、真实工作一览无余的暗访制、依法依纪严查严纠的问责制。

为加强各职能部门之间的协调配合，项目部将指令执行过程中的主办部门与协办部门的权重关系也适当进行了调整，重点突出追求工作的执行落实，在落实过程中即使是协助部门断节、拖沓、松懈而耽误了工作的正常进展，也当以主要责任进行问责。

通过此项活动，项目部积极培养员工“谁的工作谁来做，谁的责任谁来负，谁的荣誉谁来享”的责任意识和行事准则。以积极进取的工作作风严格要求自己，以持之以恒的工作韧劲把持自己，开创项目员工执行力建设的源泉和动力。