根据公司“执行力建设年”活动的统一部署，南京地铁项目圆满完成第一阶段宣传教育和查找问题的规定动作，通过认真学习和查漏补缺自身岗位在执行力建设方面的认识与不足，深刻体会到执行力建设在推动基层工程项目管理工作方面的重要意义。

执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。公司根据企业面临的严峻形势和日益凸显的内部矛盾问题，审时度势有针对性的在广大党员干部队伍中开展执行力建设年活动，旨意大力强化“管理能力”的提升，促进企业安全高效生产。作为基层工程项目，管理者的角色不仅仅是制定方案和传递命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响项目员工的行为，因此管理者重要的角色定位就是营造项目执行力文化，抓住执行力建设在基层工程项目的着力点。

执行力以“执为先”，须有决心和毅力坚持去做。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，要着眼于“心”。一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

南京地铁项目将责任心和进取心作为每名党员干部做好一切工作的首要考核条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。南京地铁项目无论从新进场员工培训还是内部学习会上，要求大家谁的工作谁来做，谁的责任谁来负，谁的荣誉谁来享，以积极进取的工作作风要求自己，不断增强岗位责任意识。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，先下决心和毅力坚持执行，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

执行力以“行为准”，过程要克服阻力，脚踏实地实施。

执行力的落实难于“行”，“行”的过程是核心。能不能做下去，做的走不走样，符不符合要求才能体现出执行力过程中的准则。只有着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风，克服实施过程中的任何阻力，想办法，动脑筋的去做就会有结果。

作为基层工程项目，更需要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。项目运作的成功与否，不是靠项目经理一个人或项目班子几个人所能及的。而是需要每个岗位上的每名员工共同努力，实实在在的严谨一项方案、拼装一环管片、消除一处隐患、节约一点用水等等个体单元组合而成。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能执行出效果，干出番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

执行力以“力为果”，不折不扣的落实中追求效果。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令、追求效率。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、不折不扣、提高效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”南京地铁在执行力建设工作中，突出强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。利用头脑风暴培训学习和分阶段分类别工作目标竞赛等方式，引导和培养大家有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

体会中总结经验，实践中提炼真知。南京地铁项目将紧紧把握“执行力建设”活动后续阶段工作，真正通过抓执行力建设，促进施工现场生产效力，提升工程项目管控能力，增强党员干部攻坚战斗力，凝聚员工队伍向心合力，推动项目良性快速发展，为企业凝智聚力，做出更大贡献。