根据文件要求，张唐铁路项目三分部对“执行力建设年”活动进行了认真组织，从组织分部领导学习开始，通过制定计划安排、宣传动员、查找问题、整改提高等阶段，全面开展“执行力建设年”活动。

为将“活动”认真落实，分部及时成立了“活动”领导小组，将“活动”实施方案及“廉洁从业若干规定”等也列为二季度中心组学习内容，并组织认真的学习讨论，制定详细的“活动”计划安排，同时在员工中进行宣传动员，让广大员工了解“活动”的主要目的是：“五促五个明显提升”，“活动”的主要内容是：“大力强化管理能力的提升与四项制度的落实”。经过学习讨论、宣传动员，分部领导及广大员工对“活动”都有了正确的认识，并积极的参与，认真查找分部工作中存在的不足，为提升分部的管理工作起到了极大的推进作用。

目前，“活动”的第一阶段宣传教育和查找问题工作已经完成。分部对查找出的问题进行了分类，责成相关领导或部门人员认真分析原因，制定整改措施。“活动”的第二阶段整改提高工作相继展开。在整改提高的同时，分部已开始着手完善精细化管理制度，规范管理工作流程，完善岗位职责考核制度，工作落实反馈制度等。努力构建加强执行力建设有力的工作机制，以保证“活动”结束后，执行力建设能够长久进行，为加强企业管理提供长久的有效保障。