TBM六公司利用东黄项目收尾和新上项目筹备的施工间歇期间，认真分析总结施工实践中员工团队建设存在的问题，着力统一思想和凝聚人心，达到了加强专业化队伍建设的预期目的。

纵观长达七年的东黄项目参建历程，项目管理团队和广大员工一道攻坚克险、敬业奉献，经受住了资金紧张、地质复杂、工期延长等多方面不可抗因素的严峻挑战，通过强化沟通和智慧运作，取得了包括广州地铁总公司在内的相关方的高度认可，项目部多次获得“广州市安全生产先进单位”、“集团公司三工建设示范单位”、“广州地铁公司党组织和谐共建单位”、“广州轨道交通劳动竞赛优秀项目部”等荣誉称号，项目常务副经理刘宇光也荣获“广东省十项工程劳动竞赛广州轨道交通赛区优秀项目经理”称号，为企业不断巩固广州地铁市场地位做出了应有贡献。但TBM六公司也清醒的认识到队伍建设中存在的客观问题，一是个别员工在应对紧张施工任务和繁琐工作业务方面，责任意识、大局意识、前瞻意识、忧患意识不强，与专业化队伍建设目标不相称。二是部分管理人员不能很好地解放思想，不能树立积极乐观的态度，勇担重任的决心、化解困难的信心不足，落实工作推诿拖沓。三是部门和班组建设上，管理不到位、不全面、不创新，影响内部和谐的因素较多。

如何带领员工认清形势、引导员工端正态度、教会员工工作方法是永恒的课题。基于此，TBM六公司利用现阶段宝贵时间，通过技术管理、标准学习、组织建设、民主管理等手段加强自身队建设，继续带好盾构施工队伍。

一、总结技术管理，保持专业优势。一是要求认真总结东黄项目，事后总结是技术管理的重要步骤，各业务负责人本着对自己负责的态度，在施工间歇期的有利时间里，认真总结东黄项目经验教训，反思几年来的工作得失，想出如何应对的良策，做到“秋冬进补”，立志“春来打虎”。二是细化新项目施组方案和总体计划，新上项目，技术先行，要求充分考虑项目的重难点和关键节点，提前拟定可行的应对措施，把困难估计的足一些，淡定的执行计划，而不是匆忙的应对变化。三是搞好技术人才资源整合，人才是胜利的保证，岗位用人不是简单充人数，而是让技术人才增加爱岗的信念和胜任的信心，准确把握技术管理的一般规律，做到在状态充分发挥，有你在一定行。

二、学习标准，新上项目贯穿实施标准化工地建设。标准化工地建设体现了一个施工单位的基本管理水平。集团公司和隧道股份都有详细的标准和明确的要求，抓好标准化建设就是完善项目管理。一是要求结合新上项目契机，组织员工学制度、懂规章，对岗位职责内的基本业务必须熟知相关制度、规范、标准，必须认真领会各级领导的管理意图，把工作思路统一到企业要求上来。二是在硬件方面从前期规划、落实计划、持续改进时都要对照标准、刚性执行、不打折扣，实现纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，统一现场标准，规范项目管理，在同等项目中体现出更优更新的一面。三是教育员工在行为操守上不简化基本工作程序、不遗漏各个管理环节，是制度必须严格执行，是要求必须认真落实，有问题必须及时分析纠正，有过错必须检查追究。

三、拓视野重积累，着手建立学习型组织。一是建立完善学习制度，发挥企业大学校职能，组织员工定期开展技术攻关、论文总结、著作学习、管理理念等学习，利用好《隧道建设》、《广州地铁施工技术研究》等刊物，不断提升员工理论水平和学习意识。二是注重拓展交流手段，让员工在日常工作中多交流心得体会、多切磋工作技巧，通过相互探讨相互学习来增进感情改进工作。三是倡导员工自我学习、研究、进修、考证，通过一系列的自我提升，远离浮躁和盲从，更好的实现人生价值的重估。

四、教育改进工作作风，务求上下同欲。一是对待工作，要真聪明而不是耍聪明。要主动落实职责，以责任赢信任。要不计得失展示自我才能，以无私奉献换取个人发展。要掌握工作方法，既能干又巧干。要辩证看待事物，讲原则更讲灵活。二是对待同事，要当好人而不是当“老好人”。要和而不同，而不是“一团和气”、同而不和。要看到同事优点，做到知人善任、扬长避短。要敢于批评指正，做到治病救人、循序渐进。要时刻端正态度，做到严以律己、闻过则喜。三是遇到困难，要俯下身子而不是端着架子。要多一些同舟共济，少一些牢骚抱怨。多看重奉献付出，少计较一时得失。要“跟我上”多身先士卒调查现场，不要“给我上”只发号施令听取汇报。要“是我的”敢为人先勇于担当，不要“不知道”怕担风险回避责任。要“你能行”多倾听、多观察、多鼓励，不要“你不行”划责任、分界线、摆架子。

五、丰富管理手段，促进目标落实。一是要求善于总结，时常反思自己的工作方法。在此路不通很累很委屈的时候，应该意识到，自己的思路老套了方法陈旧了，一成不变的工作方法一定不能适应越来越多的挑战，改变才有出路。二是做到善于借鉴，注意吸收成功管理经验。以改革的心态追求更优，以开放的心态他山问道，不固步自封的满足现状，不漠视悄悄掉队的危险。三是鼓励尝试，勇敢打破常规寻求捷径。企业的进步来源于员工的创新，老品牌也要焕发新青春，所有的工作都可以在尊重实际、明确目标的基础上允许和鼓励探索。

六、坚持开放民主，永葆组织活力。一是按照制度遵守规定程序。在充分酝酿的基础上落实集体讨论决策制度，发挥组织优势，凝聚集体智慧，交流统一思想。二是听取民意，提高向心力。不以想当然来看待事物，不以主观臆断为出点来处理事务，先听后说，先想后决，使员工感到有人关注、有人重视、有人理解。三是把握队伍年轻化趋势，引领主流思想。企业的未来是青年的，也是我们的，但归根结底是青年的，注意青年多变、激进的意识形态，充分认识青年追求上进、实现价值的思想本质，循循善诱、激励爱护，使其切实转化为企业发展的动力。