5月22日，由集团公司工会主席崔原带队的安全质量检查小组到重庆六号线二期项目检查指导。检查小组对项目部所属的北碚、茶园、蔡家三个分部工地现场进行了实地察看，并仔细查看了各类内业资料。

检查小组对整个项目部的安全、质量、资料等管理给予了充分肯定，对于整个项目部在施组、专项方案、技术交底、施工进度计划、检验批等方面传承了企业的优良传统表示肯定，但对于检查出的一些问题也提出了中肯的意见与建议。

1、重庆六号线二期的组织模式是一种新型的项目管理模式，有许多值得探讨与摸索之处。要通过检查，对管理中的问题与经验进行阶段性的总结、反思。通过这个项目的管理，为集团公司在项目的管理上提供新的尝试与建议。

2、通过此次检查，达到“以查代培”的作用，对整个项目的工作流程、对项目管理人员思考问题的方式带来促进与帮助。通过分析具体问题，在项目管理与责任意识上得到一个提升，把后面的事情干好。

3、项目进入收尾阶段，许多问题难办难处理，易出现松懈与麻痹，要规范完善过程管理，坚持标准，贯穿有始有终的思想。

4、起重、运输、防水堵漏的临时用电是下一阶段的安全控制重点。要坚持好的制度，提升思考问题的高度，建立规范的会议、交流等沟通机制，关注施工生产，关心员工生活。对各个分部检查中的问题进行系统梳理、讲评与整改。

项目部表示，对此次检查出来的具体问题，将分解到责任人，按照检查组的要求，严格进行整改、回复与闭合。