为发挥领导班子带动作用，张唐铁路项目经理部党政结合项目建设与教育管理的实际，注重加强领导班子建设。

一是强化自身学习。从提高管理入手，组织加强领导班子学习。正确看待企业发展、看待项目建设和自身工作，深入分析项目面临的情况。从思想意识、组织管理和工作方式方法等方面改进工作。加强管理模式的学习，按照集团a类项目管理模式和多工区管理办法的要求，进一步强化项目经理部和分部的管理职责、管理界面。主动管理，主动思考，体现工作主流。

二是开展总结分析。从改进管理、推进管理、提升管理出发，组织召开领导班子会、党群工作会和管理人员会。要求领导班子、项目管理人员积极开展工作总结，分析查找不足。想问题、做决策以符合企业发展、项目建设和员工意愿为要求。通过问题查找、问题整改，通过工作思路的转变，实现项目管理向深层次发展、施工组织向重难点调控、过程环节向精细化延伸，深度推进各方面的工作。

三是带头严格要求。落实党风廉政建设责任制，紧扣责任分工、责任考核、责任追究三个环节的工作。针对目前面临的实际情况，要求领导班子带头转变作风，按照个人分工，积极务实的抓管理。带头攻坚克难，拿出解决问题态度，处理困难的力度。带头维护管理，强化集体作用，强化个人能力。

四是积极践行责任。针对铁路建设面临的环境形势，现场组织面对这样那样的问题，项目组织召开领导班子会，讨论分析下步工作。面对新的形势，要求领导班子摆正位置，理性思考，常沟通，善协调，团结共事。以在职要尽责的思想境界，着眼实际、着眼现场，履行好领导班子集体责任和个人要求。

五是坚定工作信心。项目资金形势带来连锁反应，给施工组织和员工队伍思想带来一些影响。项目重视加强信心管理，领导班子带头克难，通过主客观原因和有利条件的分析，通过讲思路、讲目标、讲前景，坚定大家的工作信心。结合下步施工组织安排，项目部注重强化外部工作，强化隧道股份各分部和五分部（福州中隧分部）的管控。针对五分部管理问题，召开会议听取想法，组织学习提高认识，从强化第二管理分部组织体系，从安全质量、生产组织、技术管理、资金使用等方方面面给予帮扶。要求隧道股份各分部做好统筹安排，正在施工的工作面要确保组织有效，展现出水平，等待复工的工作面要做好条件形成后的复工准备。

六是树立良好形象。领导班子积极主动的应对工作、学习和生活。带头转变思路，用积极的思想、先进的理念、科学的管理统领工作。加强工作沟通，虚心听取并接受员工群众的意见建议。加强工作协调，关心支持团队工作，深入现场，深入实际抓管理。