苏州项目党支部通过周交班会、管理人员会议、座谈会和项目“两会”的形式，把公司两会“成本年”精神作为项目2012年基础管理的命题，以剩余工程、剩余工期、成本效益、管理效率、资金贡献作为解析方式 ，引导项目全体要素，在认真分析、总结和整改2011年工作的平台上，全面参悟和扎实落实公司2012年“成本年”管理要求、管理目标，推动项目“续行”于苏州轨道交通建设大道。

加深“四个”认识，深刻“四个内涵”

一是加深认识建筑市场的不明朗、不确定，做好应对复杂局面的充分准备；深刻理解“遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到问题敢面对，遇到责任敢承担”的管理内涵。二是加深认识施工进程的不均衡、不稳定，明确加速收尾转场的经济意义；深刻理解“保持经营生产规模的基本稳定，保持项目管理的基本稳定，保持效益水平的基本稳定，保持公司大局的基本稳定”的全局内涵。三是加深认识干好在建工程经营城市任务的艰巨性、紧迫性，加大完成项目施工力度；深刻理解“领导者循规蹈矩亲力亲为才能产生执行流程”的行为内涵。四是加深认识成本把控的关键因素、重要环节和严谨的采、管、用约束体系；深刻理解“抓住不落实的事，盯住不落实的人，追究不落实的责”的执行内涵。

厘清“四个意识”，增强“四个坚持”

一是厘清提高成本责任意识在于彻底改变既有的意识和惯性的做法，勇于破茧而出，统驭管理思路，提高执行策划质量，坚持以速度取得主动，赢在“快速洗底”。二是厘清提升成本管理能力在于激活全体要素会算、能算，善于干算融合，锤炼自律意志，廉洁风气堵漏补遗，坚持以严管体现大爱，赢在“团队创造”。三是厘清发挥成本管理机制在于扎实做足规定动作、基本要求，杜绝隔山打牛，严格基本流程，强化项目现场管理措施，坚持以管理提升质量，赢在“求真务实”。四是厘清成本管理手段在于重视成本现场末梢神经传导，快速灵动敏感，搞好内部控制，部室牵引班组给力，坚持以行动增添活力，赢在“目标高远”。

抓住“四个机遇”，开启“四个渠道”

一是抓住苏州轨道交通4号线和2号线东延段即将开标的机遇，开启项目延续施工生产新渠道。二是抓住片区经营开辟专属性经营市场的机遇，开启项目更多、更广的建筑施工新渠道。三是抓住公司“成本年”各项指导政策和开放性措施的机遇，开启项目创造更多、更灵活的自选管理新渠道。四是抓住公司党委的文化引领和人才队伍建设新标准，开启项目探索班组建设和稳定人才队伍新渠道。