日前，台山核电项目获得了总公司“红旗项目部”荣誉称号，这是继项目获得总公司“创先争优示范党支部”、“项目文化建设示范点”后，精神文明工作取得的又一突破。

核电站一期工程规划两条取水隧洞，采用盾构施工，隧洞的开挖直径9.03m，单隧建筑长度4330.6米，合同价款9.88亿元，工期为2009年3月5日至2013年12月31日。该隧道由于存在“三高”（科技含量高、施工难度高、安全风险高），被业界誉为“中国越海盾构第一隧”，它的开工建设标志着我国海底隧道施工开始进入盾构时代。

对接核电管理理念，创新项目管理（HSE）模式

台山核电站采用先进的国际标杆项目管理模式，对员工健康、安全、环境、质量等“事故零容忍”体现在现场的每个角落。项目部据此全面升级HSE管理体系，积极对接核电先进管理理念。在管理中创新开展员工入场三级教育，强化影子培训，对员工的日常行为实施“不良行为记录”，对各工种作业制定“三条铁律”，严格实施“安全、质量、环保一票否决”，在场地内安装固定、流动吸烟厅来避免火灾隐患，对废水、废料、易燃易爆物品分类明晰存放处理，避免发生污染、爆炸等安全事故，对泥水循环系统进行技术改造，确保施工现场“零排放”达到安全、环保目的。项目部采用“六化”质量管理方法，确保所建工程一次检查合格率100%。

发挥党组织工作职能，为项目良性发展提供坚强保障

台山项目以建设“四好”班子、“五型”党支部（学习思考型、团结和谐型、安全效率型、廉洁正气型、开拓创新型）为目标，全面开展“南海党旗红 核电争先锋”创先争优主题活动，将“南海之星”评比、“岗、区”建设、安全理念、成本意识融入现场，实现党建生产双融入、双促进。认真开展党员领导干部进隧洞、进宿舍、进班组工作，深入开展项目文化落地，项目建设情况在工人日报、科技日报、中国建设报、国资委网站、中国中铁报等刊发10多篇，有力地宣传了中国中铁的“隧品牌”。

破解海底隧道施工难题，推动泥水盾构技术升级

台山核电站1号取水隧洞盾构始发段存在软硬不均、孤石群等复杂地质，安全风险极大，属于世界级技术难题。项目部通过专家研讨、技术创新，采用“海底爆破”和“地表注浆”等技术，历时5个月破解了泥水盾构穿越复杂地层的历史难题，填补了国内施工技术空白。同时项目部还在盾构选型、刀盘改造、海上勘探、长距离海底掘进、带压进仓、高压仓内焊接等技术上积累了丰富的施工经验，为进一步确立海底盾构施工优势奠定了基础，为今后长达海底隧道施工提供了一定的借鉴意义。项目部以“诚信、精益、创新、和谐”为管理理念，将“标准化”施工统领现场工作，特别是在落实四个标准化“制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”方面不断深化升级。项目部先后接受了集团公司盾构管理现场会、安全质量培训班的现场观摩检查，实现了开工以来的安全生产980天，保持着盾构掘进的连续高产稳产，从2011年1月份到6月份平均月进度超过560米，其中5月份实现了月进尺727.5米，创造了国内大断面泥水盾构机的施工纪录。

和谐共赢理念统领工作，营造融洽施工环境

项目部本着和谐共赢的理念稳妥处理好员工队伍、业主、监理、设计和地方各相关方的关系。在内部充分发挥工团组织作用，高标准开展“三工建设”，按照“八个一样”理念建设健康生活、快乐工作的温馨“隧和苑”员工公寓；对外按照保持服从业主、尊重监理、配合设计的心态，营造出良好的施工环境和二次经营环境。截至目前，完成产值7.1亿元（占计划的68%），项目成本等各项指标均满足或优于预期目标。

2009年3月5日，公司入场台山核电站取水隧洞工程以来，面对崭新市场，项目部秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，通过对文化创新、科技创新、管理创新的探索实施，在创先争优活动、项目文化塑造、创建安全标准工地、实施节能减排等方面效果显著，获得总公司多次表彰，同时在业主安全绩效、廉洁从业考核中连续两年获得非主体单位第一名，充分彰显了中国中铁的“隧品牌”。