为了使公司2012年“成本年”的管理理念落在实处，3月6日，台山核电项目隆重举行“二次衬砌专业班组成立仪式”，新组建的砼浇筑班、钢筋绑扎班、砼运输班负责人分别与项目经理签订了专业化内部考核责任书。

推行专业化班组是公司2011“行动年”的重要举措，在实践中展示出了降低管理风险、提升经济效益等优势。台山核电项目此次在二次衬砌作业面开展专业化班组施工，既是继续落实公司2011年“行动年”管理要求的具体体现，也是积极践行公司“成本年”管理理念的有益探索。

台山核电站取水隧洞的二次衬砌采用C40钢筋混凝土，厚度0.3米，钢筋采用Φ16@200双层布置，需要采用全圆针梁式模板台车进行施工。结合目前国内取水隧洞全圆式二衬的施工经验，实现600米/月的进度要求，难度极大，工期履约存在风险。

在台山核电站1号取水隧洞还未贯通之际，项目部就已在着手研究组建二衬专业化班组施工的可行性分析，考虑到二次衬砌工作的工期质量、技术难度、人力资源、成本控制等客观情况，项目部在报请公司同意后，在2012年初就开始了二次衬砌的专业化班组筹建实施工作。历经二个月，项目部基本完成了建队伍、定指标、抓培训、保稳定的过程，目前二衬施工的三个专业化班组施工能力逐渐进入佳境。下一步项目部将在人员技能提升、工作效率提高、文明施工标准等方面加大工作力度，以确保安全质量可控、工期可控、成本可控、效益可控。

台山核电项目属于总价包干项目，再加之建设标准高、物价持续上升等不利因素，实现项目责任成本压力巨大。为了实现“内部管死”、“赢在转折点”，项目部计划在所有具备条件的班组中都组建专业化班组，实行成本考核。2013年既是公司的“效益年”，也是台山核电项目施工建设的最后一年，项目部有信心通过“成本年”的深挖内潜，真抓实干，力争在2013底年实现公司和项目既定的效益目标。