12月28日至29日，物设中心首次采供站长竞聘会在新乡拉开惟幕，7名来自中心各站点和部门的员工，满怀信心竞相出场，通过资格审核、综合测试和笔试三个环节，最终以综合成绩排名第一、第二的来新元、何锦宗竞聘成功。

物资设备供应中心为实现采供站、部门内部人员流动，进一步拓宽员工的选拔作用渠道，出台《员工岗位竞聘管理办法》，首推采供站长竞聘上岗。旨在改变“要我干”为“我要干”的思想，打破论资排辈、平衡照顾的旧观念，提高员工的主动性和积极性，为有能力、有抱负的员工提供自我展示的机会，建立中心与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才，才尽其用，不断提升中心服务管理水平。

通过竞聘形式双向选择适合员工自己的工作岗位，也是企业发展的需要，有利于形成人岗相适，协调高效的良好氛围，改变过去点将为优秀人才的竞赛，进一步提高人才选拔的科学性。通过竞聘，从中发现个别员工在个人思维、协调沟通、综合工作能力等方面存在的不足和差距，中心领导班子成员与部门负责人就员工中存在的一些问题，集体会同员工有重点的进行谈话、提醒、帮扶，充分发挥集体的智慧，查找员工自身工作中存在的问题症结，因人而宜重点商定帮扶内容，通过征询员工本人意愿，班子成员达成一致意见，约定帮扶责任人，限定帮扶提升能力的时间，被帮扶者要定期写出学习体会，找出存在的不足以及今后应努力的目标和方向，双方均承担相应责任，真正实现提升员工综合能力的目的和愿望。

物资设备供应中心承担着公司所属项目物资设备的集中采购重任，对员工综合素质有特殊要求，由于近年来公司规模的不断扩张，项目施工工期紧任务重，人力资源极度紧缺，中心人员分散在十六个站点上，想要集中培训难度大，施工现场也离不开。中心领导班子非常重视人才的培养，利用每年的“两会”时间集中培训，聘请公司相关系统部门负责人授课，收到了一些效果，但仍然满足不了提升员工素质和适应现场施工生产的要求，现中心首推采供站长竞聘上岗，而后将员工岗位竞聘逐步展开。对于成功竞聘者签订个人承诺书，承诺书内容对规范采购程序、岗位职责要求、廉洁从业相关规定等做了明确，承诺人必须严格遵守承诺内容，对于不能严格履行承诺的人员，中心适时调整换岗。旨在全面提升员工综合业务素质和应对突发事件的能力，既为员工展示自我能力提供平台，也开阔员工的视野，收到预期效果。