公司引汉济渭项目部创先争优主题活动特色突出，紧贴施工生产蕴涵着的是责任高度，规定动作与内容创新彰显着团队形象。他们唱响的创先争优主旋律被陕西省引汉济渭办誉为全线 “有实力、有文化、有内涵” 的施工单位。

 “三部曲”带来满园春

“必须拿下秦岭3号主隧洞3200米钻爆段的施工任务，以秦岭3号为依托积累业绩实现经营辐射，绝对不能成为引汉济渭TBM施工段经营投标的罪人；追求项目管理深度确保责任成本可控、确保员工工资按月足额发放”。这是2011年引汉济渭项目“两会”上项目经理徐国鑫向职工代表作出的承诺，就在同时公司引汉济渭创先争优第二阶段主题承诺活动“三部曲”奏响。首先，立足岗位制定承诺内容，以成本控制和安全生产作为“包围圈”，量体裁衣围绕项目阶段性工作重难点做到有的放矢，科学可行。把承诺内容作为开展工作的标尺和抓手。其次，脚踏实地践行承诺，员工收入与岗位职责 “挂钩”。每月一次的成本分析会过程严谨数据透明。项目管理注重刚性执行力的落实拒绝 “走过场”。将制度的落实最终体现在效益上，2011年是引汉济渭施工攻坚年，而项目材料消耗、施工用电、对外招待、员工差旅费确在目标控制的基础上下降了13个百分点。“真金白银”效益的取得主要缘于党员骨干切实做到了承诺前踏实不跟风、承诺中务实不落空、承诺后抓实不放松。同时，一丝不苟评议承诺，对创先争优活动阶段性成果引汉济渭从不“自我陶醉”，而是采取“员工评议、个人自评、支部总评”的方式，做到不定调子确保目标明确、不捂盖子自觉接受群众监督、不喊口号以分管工作业绩说话。引汉济渭创先争优活动“三部曲”带来项目满园春：以近乎完美的业绩实现了“小项目部的大丰收”。为公司“额外”赢得9600万元的施工任务。为目前严峻经营形势异常拓展、占领水利市场制高点树立了典范赢得了先机。

核心作用：“布阵排雷两不误”

班子是项目的脊梁，更是项目致胜的核心。“建设好班子，是建设好项目的根本”，支部书记邓小兵在项目中心组学习时就班子作用给出了这样的定位。“同心、有力、表率、无障碍沟通”是引汉济渭班子的掷地有声的亮点。项目班子成员7人来自6个项目，考验着项目管理的“带头大哥”的智慧也考验着大家的智慧，“尽责、无私、坦诚、感恩”的共识，让他们杜绝了摩擦、缩短了磨合、增进了信任、找准了定位，这些项目管理“排兵布阵的葵花宝典”都在实物指标中找到了答案。“主动坦诚沟通也不能一劳永逸更重要的是学会相互担当和换位思考”。项目副经理兼安全总监刘孝军写下了这样的心得。他说：信任与和谐的项目氛围迫使自己以感恩、珍爱的心态去工作。他举例说，他主要负责项目现场施工和安全管理，今年因为业主规划的弃渣场和当地村民意愿存在分歧，硐砟运输必须经过一村庄，村民用抵制的方式一天一小堵，3天一大堵。眼看分管对外协调的项目书记邓小兵被刁难得连饭都吃不上，刘孝军便利用下班时间主动和村干部村民接洽协调。这种心理支撑已经成为引汉济渭班子成员主动克服困难、消化问题的常态。

团队责任：坚守水利项目阵地

面对2011中央一号文件对水利建设的历史机遇，引汉济渭项目得到了公司领导的高度重视，公司总经理孙谋先后两次到现场指导并就项目发展明确了思路和方向，公司党委书记谢建蒲给予引汉济渭班子“坚守引水项目阵地”的要求，工会主席何平阳不遗余力给予项目帮助和支持。正是这样的使命赋予引汉济渭管理团队的责任。“要敢于承担分管工作和岗位的责任，不留遗憾、不留瑕疵少让或不让项目领导操心”。刘国平，引汉济渭项目总工，这位铿锵的80后带领着一群80、90后把技术支撑工作演绎得风生水起，他自己干工作更是是拼命的主儿，2011年3月，业主对秦岭3号斜井延伸段给出单价和项目实际相差甚远，就在技术资料上找原因，提出3天之内重新编制所有技术资料的要求，此时又恰逢周末，面对足有3公斤的资料还要得到设计、监理、规计部门的签认完全是不可能完成的事情，刘国平把难度大的事情都自己揽下来，为了一个监理签字他在寒风中从晚上7点等到凌晨1点，他的执著感动了这位项目总监理，总监办便主动提出帮助完成其他签认项，就这样，一套有力有据、完备可行的资料提前半天再次呈报在业主领导的案头，在短暂的怀疑眼神之后，这份看似不可能完成的完美资料带给企业是货真价实的效益。艰辛付出得到的是陕西省水利厅、陕西引汉济渭办对中铁隧道股份的肯定和认同，项目自2009年7月开工到目前两次年度评比、3次信誉评价和7次综合评比，项目部一直毋庸置疑地捍卫着第一序列的位置，同时也得到陕西省领导的关注，2011年7月陕西省省长赵正永、副省长祝列克调研引汉济渭工程时与中铁隧道股份参建员工一起用餐，水利部副部长李国英、陕西省人大副主任黄玮、刘维隆、吴前进、政协副主席张伟、陕西水利厅厅长王锋、副厅长洪小康、田万全；西安、安康、汉中市党、政主要领导先后莅临秦岭3号检查指导并听取项目汇报，陕西省引汉济渭调水工程劳动竞赛启动仪式，国家发改委项目可行性调研、国家审计署项目前期资金投入等专项活动都选址在秦岭3号斜井现场。一次次的零距离项目文化和企业实力的真实展示得到的是一方政府的肯定和市场的认同。

岗位责任：党员是旗帜是榜样

2011年8月10日，引汉济渭秦岭3号隧洞突涌水专家论证会召开的前一天，徐国鑫在医院和即将手术的父亲彼此给了对方一个坚毅而鼓励的眼神紧握了父亲的手转身离开了，情感的牵挂与责任的复杂交织他选择了企业赋予他的责任。截至目前，引汉济渭秦岭3号斜井单口独头开挖里里程超过4700米，隧洞通风、排烟、出渣一度成为制约施工的三大难题，为破解这一难题，机电总工闫少春查阅了大量技术资料，连续5天行走于隧道口和掌子面之间，在对设备功率、有效利用、技术参数精确分析后，闫少春提出：提前结束斜井衬砌施工、合理设备配套方案，这三大难题随之迎刃而解。清新的空气让隧道作业人员精神大振、干劲倍增，进度压力顿时得到释放。今年7月秦岭3号主隧道上游端进入Ⅳ级围岩地段，不但施工进度不稳定光爆效果也得不到有效控制，副经理刘孝军立即从优化方案、创新工艺入手，带上技术交底紧盯在掌子面；他用油漆逐个标出钻眼位置、间距、角度、深度的同时，并明确周边眼等控制超欠挖的关键部位的人员，但是效果仍然不明显，他索性自己扛起风钻负责周边眼的施作。并大胆尝试间隔装药工法，同时及时收集爆破参数并结合实际不断修正。经过一个星期的反复琢磨，隧道爆破进尺恢复了稳定，轮廓圆顺平滑，边墙超欠挖控制在8厘米以内，拱部4-5厘米以内。2011年8月27日，经过23天的鏖战，秦岭3号隧洞“水魔”被降服，此时，引汉济渭入党积极分子、机械队队长祖小兵累倒了，自从8月4日突发涌水，设备安装、调试、保养、排水这些就成了祖小兵的全部，他每天的工作时间都在15个小时以上，时间最长的一次在隧道里一呆就是47个小时，项目领导担心他身体会出“大问题”就让现场调度下班10小时之内不得打电话给祖小兵，但是他就是放心不下索性就让同事把中午、晚饭给他送到隧洞里。一级、两级……五级，直到涌水彻底排除，祖小兵累并快乐着！

金秋的秦岭，层林尽染景色迷人；枫叶的红、银杏的黄、摇曳的竹林、翠绿的松涛、撩人的炊烟、柿树上眼馋的“灯笼”、清澈的山泉、低飞的山鸡、自由的野兔还有不知疲倦的中铁隧道股份引汉济渭人用创先争优主题活动交织成一幅纯美和谐的山水画。